4008-856-568
第二十二屆
數字供應鏈 引航一帶一路新發展
會議時間:2018年12月14日-15日
會議地點:北京市
會議掠影:

寶供物流企業集團有限公司董事長劉武介紹了寶供物流在物流及供應鏈管理方面所做的工作,基于推進中國現代物流發展,使中國物流不落后于世界水平的目的,寶供物流開始舉辦研討會,成立物流獎勵基金。劉武指出物流不僅是企業的核心競爭力,同時也是一個城市的核心產業,供應鏈在企業的經營中有著舉重若輕的地位,在未來發展中將會越來越重要。隨著“一帶一路”倡議的提出,今年研討會以“數字供應鏈,引航一帶一路新發展”為主題,其目的就是為了更好的興旺中國的改革開放,探索新的經濟增長點,構建人類命運共同體。他認為,數字供應鏈也將助力中國為未來經濟的轉型與變革。

分管商貿物流的西安市委常委、西安市副市長高杲也來到研討會現場并致歡迎辭。高市長表示西安是13朝古都,有深厚的歷史文化底蘊。作為西部最大的城市,西安具有優越的營商環境,已經有200多家世界500強在西安落戶,西安的重載率、運載貨物量、開行量、空港貨運客運增幅等都位居全國第一……高杲表示,“一帶一路”開放戰略的提出,把西安這個地處內陸腹地的歷史悠久的城市重新推到了改革開放的前沿。特別是近兩年來,西安抓住了“一帶一路”帶來的千載難逢的機遇,大力發展樞紐經濟、門戶經濟、流動經濟,經濟社會發展進入了快車道。

中國國際經濟交流中心總經濟師兼執行局副主任、著名經濟學家陳文玲以“數字絲路的國際影響與未來”為主題,對E國際貿易的發展趨勢、數字絲路所帶來的產業機遇提出看法。認為在“一帶一路”的發展中,未來應該軟硬連通并行,軟連通先行、硬聯通并舉,以數字供應鏈、數字經濟、數字貿易架起“一帶一路”中無形的橋梁,形成更緊密的紐帶。

中國深圳綜合開發研究院物流與供應鏈管理研究所所長、美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)中國首席代表王國文發表“跨境供應鏈數字化的發展動態”的主題演講,對制造型與流通型企業的數字化轉型、跨境供應鏈數字化的發展趨勢與創新變革進行解讀。王國文提到,區塊鏈、大數據等數字化技術的發展,也為“一帶一路”帶來新的發展機遇,“一帶一路”涉及到多國家、多幣種、多語言、多主體的環境,數字化技術有著非常廣泛的應用場景。經過調查研究,王國文發現數字化技術如區塊鏈對“一帶一路”跨境供應鏈上的信息溝通提出了非常有效的解決方案,如能把“一帶一路”的單證完全電子化、數字化,可以打通溯源渠道,讓供應鏈的效益更高,實現信息共享。

西安交通大學經濟與金融學院教授、絲路阿克蘇易貨貿易研究院院長郝淵曉帶來了“一帶一路與工業物流供應鏈發展”主題分享,對一帶一路與工業物流供應鏈進行解析,針對工業物流供應鏈發展的問題與挑戰,提出發展工業物流供應鏈的戰略對策。針對陜西存在工業流動經濟的流體結構不合理等問題,郝淵曉提出發展現代工業流動經濟、工業物流的六大戰略措施:一要確立數字化的工業流動經濟的新理念;二要建立陜西工業流動經濟的載體樞紐,通過建設打造高效智能的供應鏈體系,從根本上解決物流成本居高不下的問題;三要加快構建實現工業要素流動的大宗商品綜合電子交易平臺;四是設立支撐工業流動經濟的工業產業鏈發展引導基金;五需強力培育工業流動經濟實施主體,最終實現陜西深度融入“一帶一路”。

美的集團首席架構師、供應鏈系統部部長周曉玲圍繞著“數字化迎接機遇、化解挑戰”主題,分享了美的在供應鏈數字化方面的實踐。大數據背景下傳統的制造業何去何從?周曉玲表示美的很早就已經開始思考這個問題。“基于大數據的背景,美的提出了數字化戰略,由大數據決策體系進行支撐,從原來的大規模庫存式生產模式轉向C2M。”周曉玲指出了在大數據驅動下,美的從數字化1.0階段進階到了以大數據、智能化和智能制造推動技術提升的數字化2.0階段,并詳細介紹了美的在數字化供應鏈所取得成就。她表示,美的將在未來實現建立“數字美的”全球經營目標。

華興資本董事張慧從資本視角下對全球供應鏈競爭進行解讀,分析不同產業的全球供應鏈需求,指出企業的全球供應鏈競爭力構建十分必要。張慧表示,中國供應鏈行業的發展潛力巨大,在“一帶一路”的背景下,我國的跨境物流進入爆發期,傳統消費物流巨頭開始進行供應鏈轉型。他指出,在供應鏈全球競爭環境下,物聯網、云計算、大數據等將為供應鏈物流升級賦能。最后,張慧從資本的角度預測未來供應鏈物流將會出現倉配一體、快運及整車行業聯盟、跨境物流、商流與物流結合等創新模式。

第二十一屆
新零售時代 供應鏈價值創造
會議時間:2017年12月7日-8日
會議地點:福建省 廈門市
會議掠影:

寶供物流企業集團有限公司董事長劉武表示:“為了推動國內物流、供應鏈的發展,寶供二十年一如既往、堅持不懈地召開物流領域的研討會,為中國現代物流業的發展做出了一定的貢獻。今年《國務院辦公廳關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》的出臺為大家描繪了一幅偉大的藍圖,寶供積極響應國家號召,召開供應鏈技術與管理發展高級研討會。我國正在轉型升級,轉變發展方式,那么往哪里轉、怎么轉,引發了寶供人的思考。寶供希望推動流通行業的升級,推動我國供應鏈技術與管理的發展,從而推動中國供應鏈能力的提升。”

中國物流與采購聯合會會長何黎明在致辭中提到:“未來一段時期,我們物流業將進入到以質量和效應提升為核心的發展新階段,向供應鏈中高端延伸服務,成為行業發展的重要的趨勢。我們要積極的延伸服務鏈條,有效引導生產模式,適應消費者和客戶的個性化、多樣化的升級需求,配合新零售打造新物流,推動物流業與上下游的合作,構建協同共享的物流供應鏈的生態圈,要進一步擴大開放,通過全球供應鏈的互聯互通,有效支撐"一帶一路"等國家戰略,帶動全球貿易便利化,形成開放互聯的全球供應鏈體系。下一個階段,我們要充分利用現代信息技術和智能裝備,推動物流的數字化,在線化,打造智能協同的智慧供應鏈服務體系。”

國務院發展研究中心市場經濟研究所所長王微以“新時代、新需求、新發展”為主題,對中國新經濟發展趨勢進行了預測,并對十九大報告進行了深度解讀。王微表示,“當前我國經濟從高速發展轉向高質量發展,從高速發展轉向高質量發展的目標是建設現代化經濟體系,推動實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展。三大重要變革是關鍵:質量變革、效率變革、動力變革。其中質量變革不僅僅是產品質量,而是全方位變革;效率變革的關鍵是如何使社會資源集中于創造社會財富;動力變革要把人口紅利轉變為質量紅利。供給側改革最重要的是優化存量資源配置,擴大優質增量供給,實現供需動態平衡。物流創新是支撐高質量發展的關鍵,為了適應三大變革,物流行業需要加快技術創新、服務創新、組織創新、(資源配置)方式創新與制度創新。物流業的創新的動力將更加依賴數據、人才、技術、資本等要素。”

中國(深圳)綜合開發研究院物流與供應鏈管理研究所所長、美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)中國首席代表王國文分享了《供應鏈變革創新》,并從中美供應鏈對比、供應鏈的創新變革與發展趨勢和企業的數字化轉型三個方面進行了解讀。數字化時代,數據成為最大的大宗商品;智慧供應鏈時代,云技術、人工智能、物聯網等技術不斷推動供應鏈創新與變革;綠色供應鏈時代,新能源將改變世界。而區塊鏈的出現,將讓供應鏈進入區塊供應鏈時代。去中心化和不可復制的兩個特性奠定了區塊鏈在供應鏈中應用的基礎。未來5年是企業數字化轉型的關鍵時期。

加拿大不列顛哥倫比亞大學尚德商學院名譽副教授、原加拿大智能運輸與貨運安全局主任周家倫發表了“數字化與工業4.0時代物流與運輸服務業的市場重構”的主題演講。工業4.0時代,物流企業可通過六步應用新技術實現逐步逐級升級,第一步,通過固定的讀寫器和自動車輛識別技術,可以知道車輛靜態位置;第二步,加上網絡技術就可以在任何時間任何地點掌握車輛位置;第三步,再加上其他互聯網技術,可以掌握貨物的具體位置而不僅僅是車輛的位置;第四步,如果再加上智能卡和電子封條的技術,可以實時知道車輛和貨物的狀態;第五步,如果再加上供應鏈的執行軟件,就可以實現供應鏈事件管理,可以實現對供應鏈事件的敏捷反應;第六步,如果將企業之間的信息進行互聯,就可以實現智慧供應鏈,對整個供應鏈跨成員之間的事件進行敏捷反應。工業4.0的支撐技術強調的是智能智慧。在物流領域,互聯汽車和汽車列陣的技術在未來將有很大的應用場景和空間。技術是物流變革的核心力量。

北京千丁互聯科技有限公司CEO、前京東副總裁尹紅元以“新零售+供應鏈”為題展開了精彩的演講。新商業時代(融合時代),包括了線上線下的融合,互聯網技術、大數據技術、人工智能技術、物聯網技術等等多種技術的融合,以及產業與技術的融合。新零售的本質是新技術+用戶體驗+價值需求+智能供應鏈的結合。需求變了,商業模式就得變,商業模式的變離不開技術的支撐。制造、物流、零售必須協同發展,所以需要智能供應鏈。新時代下企業要順勢而為,擁抱新技術。

樂商云集CEO黃振華分享了“中臺架構推動供應鏈數字化”。通過建設以核心能力服務化和數據在線為中心的業務中臺的解決方案,解決傳統系統建設的弊端。業務中臺包括了商品中心、庫存中心、訂單中心、結算中心、會員中心、渠道中心、物流中心、營銷中心。業務中臺支撐著應用前臺,“大中臺、小中臺”,實現“快速創新和應對不確定性;數據實時打通,應用基于實時數據智能化;持續沉淀核心能力,共享運營建設生態”。中臺架構的價值是:沉淀企業核心業務能力;快速響應業務的變化與創新;更好支撐業務轉型和組織升級;為數據化運營打下堅實基礎。

寶供集團供應鏈事業部行業解決方案總監李劍龍就“智慧協同供應鏈”展開了精彩的演講。分享了寶供在供應鏈的分銷環節中如何實踐創新、重構、整合、聯通、敏捷與綠色。其中,在RDC環節,寶供探索實踐多品類倉庫的融合。多品類倉庫融合的難點在于多品類共享、人力和設備的轉移、消防改造與驗收、系統多元化設計等方面的問題。針對不同的難點寶供采用了不同的策略和方法,而最核心的是系統問題,寶供通過升級的系統來指導整個大庫的操作,實現一體化,標準化。在案例中,通過多品類倉庫融合,寶供幫客戶實現了人員、設備、倉庫的集約和共享,讓客戶的倉儲費用下降了300萬元/年。除了RDC環節的實踐,第二個實踐是線上B2C電商倉、線上B2B平臺倉(下游是零售門店)與經銷商倉(下游是KA)的B2B2C多倉融合;第三個實踐是通過智能的車貨匹配系統滿足小批量、多頻次、多品類的交付需求,實現智能倉位+深度配送;第四個實踐是為經銷商提供商流分銷平臺、統倉統配和供應鏈金融服務。

第二十屆
互聯網驅動下的供應鏈創新與價值創造
會議時間:2016年11月24日-25日
會議地點:浙江省 杭州市
會議掠影:

寶供物流企業集團有限公司董事長劉武介紹了寶供物流在過去一年在互聯網與供應鏈領域上的探索與嘗試,特別是供應鏈一體化服務平臺——“寶奧城”,寶奧城將玩具的創意、研發、設計、原輔材料、機械設備的提供,產品的展示、交流、交易、體驗,以及倉儲、運輸、配送、商檢、海關、金融結算等所有涉及到的服務都整合到一個平臺上,構建了一個巨大的供應鏈生態閉環。

中國物流與采購聯合會會長何黎明在致辭中提到:“我們整個國家的物流業正在掀起向供應鏈管理轉型的趨勢,這也是企業創新驅動供給側改革的一個戰略性選擇。中國物流與采購聯合會也正在積極參與,推動我國供應鏈與創新發展,推動出臺支持我國供應鏈發展的政策措施,引導制造業和商貿流通企業,利用供應鏈的理念,實現模式創新,轉型升級和融合發展。”

中國社科院經濟研究所原副所長王振中對當下中國經濟的發展作出深入解讀。他指出我國經濟發展形勢目前穩中有憂,2015年,我國16家上市銀行披露的不良率僅為1.64%,但國泰君安銀行研究團隊認為,16家上市銀行真實不良率為5.5%,其估值隱含不良率為13.8%。正是在這樣的經濟金融風險之下,我們需要不斷深化創新理念,但是,有市場需求的發明才叫創新,王振中提出幾點關于企業創新的思考途徑:那些很少為人所剖析的意料之外的成功;那些事實與期望不一致的差別所在;那些被認為是理所當然的商業流程;那些令所有人震驚的行業或市場結構變化;戰爭、移民、醫學進步等重大事件造成的社會變化;經濟發展造成人們觀念和時尚的變化;新的知識帶來的意識的變化。

埃森哲戰略咨詢董事總經理汪玉喜認為,科技驅動的數字化革命正在從方方面面改變著我們的生活,重塑我們所在的商業世界。數字化技術將在下一個10年從根本上顛覆傳統供應鏈。在供應鏈領域,數據存儲量的爆炸性增長,以及智能通信、3D打印和自動化技術的不斷發展促使供應鏈轉型,數字化技術將滲入傳統供應鏈的方方面面,最終形成無縫的數字化供應網絡。但是,數字化技術本身只是工具,企業供應鏈管理面臨的挑戰保持不變——成本、服務、效率、風險。而面臨變革,有的企業選擇被動應變,有的企業則主動轉型試圖建立競爭優勢,這取決于企業領導者的選擇。

浙江森馬服飾股份有限公司物流部部長張旻認為,“互聯網時代,傳統商業模式中間環節都會被逐一取消或被代替,只剩下產品和消費者兩個原點。因此,決定競爭力高低的,不是渠道類型,而是渠道背后的供應鏈,強大的供應鏈,正是森馬在點上大戰中的制勝法寶。”

酒業B2B平臺易酒批COO陳晟強分享了電商趨動下的供應鏈金融創新。他指出,B2B電商的本質是供應鏈效率(規模化、信息化),更高效率是企業存在與發展的唯一價值,不能改變效率的商業模式,都只會是虛假繁榮,對效率提升做得越高越徹底,其商業價值越高。B2B電商未來發展的趨勢一定是O2O,而“B2C的流量+B2B的供應鏈”,才是真正有效率的O2O。

寶供集團副總裁兼供應鏈事業部總經理楊紹泳指出,供應鏈變革已經成為企業發展的重要課題,但是企業供應鏈變革面臨著產品、供應、生產、銷售和渠道等多重挑戰。所以,供應鏈變革需要兩大核心支撐——互聯網信息技術和一體化解決方案。移動互聯網、云計算、大數據和物聯網的發展為技術支撐供應鏈變革變成可能,而供應鏈一體化解決方案成為支撐供應鏈變革的重要手段。

第十九屆
擁抱互聯網 創造供應鏈新價值
會議時間:2015年12月16日-17日
會議地點:江蘇省 太倉市
會議掠影:

寶供物流企業集團董事長劉武表示,為順應“互聯網+”的發展趨勢,寶供集團以“四輪兩翼”發展戰略,由物流一體化提供商升級成為供應鏈一體化服務的提供商,打造寶供快運、一站網、倉儲增值服務平臺、鐵水運平臺,設立供應鏈事業部,并以汕頭“寶奧城”玩具產業綜合體為成功案例,改變原有單一的物流服務模式,建立集物流、商流、信息流、資金流為一體的供應鏈一體化綜合服務平臺。

中國物流與采購聯合會何黎明會長指出,在資本和技術的雙輪驅動下,隨著大數據、云計算、物聯網的廣泛應用,具有互聯網特征的新型物流商業模式不斷涌現,平臺整合、跨界融合,深刻影響和改變著傳統物流業態。互聯網思維加快改造傳統產業,網絡化、智能化、服務化、協同化的“互聯網+高效物流”生態體系加快建立。物流業作為重要的現代服務業,加快與制造業、商貿業、金融業等多業融合,逐步向價值鏈上游延伸,打造一體化供應鏈,提升產業鏈的質量和水平。

麥肯錫全球董事合伙人黃赟表示,民營企業在市場化環境中,起到主導和創新作用。認為從三個方面進行供應鏈發展:一是定位要發生的變化,不是定位成客戶服務和成本,應該是支持銷售增長;二是運營成本的降低;三是降低資金占用;四是促進生態健康。

中歐商學院運營及供應鏈管理學教授趙先德表示,互聯網是支持商業模式創新的工具,更重要的是互聯網先支持了供應鏈流程的整合和創新。通過講解案例總結三個方面的關鍵能力:供應鏈整合能力;利用新興技術和大數據能力;基于生態圈的商業模式。

三六一度(中國)有限公司物流管理中心總監程岳明介紹了361°的物流現狀和發展思路。電商行業的共同困惑和短板是物流遠景規劃;物流需求及需求定位;資金投入的預算;項目生命周期。

寶供集團供應鏈事業部總經理楊紹泳認為,供應鏈的變化帶來渠道下沉、小批量多批次等新的問題、需求和痛點,針對這種變化和需求,寶供提出“四輪兩翼”的發展戰略,成立四大專業平臺,建立供應鏈事業部,從而構建發展能力。

平安銀行現代物流金融事業部市場總監房光友分享金融方面的創新,介紹了銀行事業部編制,平安銀行金融創新產品及服務,并透析平安銀行物流金融戰略,打造智慧工業物貿城。

中國物流與采購聯合會副會長賀登才介紹了物流行業生態圈的特點,梳理了中長期發展規劃中的“中園城示”、幾個重點工作,并談到物流相關政策的發展趨勢。

華夏銀行廣州分行供應鏈專職審批總監周子毅,分享華夏銀行是如何扶持物流與金融創新的合作。當前互聯網+是突破風口,利用供應鏈金融以及互聯網+的概念,兩者結合在一起進行銀行的金融資產工作,并通過案例介紹了物流承運商融資過程。

寶供快運副總經理鄭曉坤作了題為“共生共建共創用戶價值”的主題分享,提出專項物流發展共享計劃,寶供快運投入在前端,生產工廠與合作伙伴跟寶供快運一起完成建設,中間有標準化、透明化的信息系統。寶供快運定位也是希望通過這樣的商業體系打造一個300公斤+門到門的全國網絡型的公路快運服務。

一站網COO劉晨歡作了題為“讓天下沒有難做的物流生意”的主題演講,通過搭建平臺,去中間化,建立一個具有規則的、對等的、透明的交易環境,以物流資源交易為核心服務。通過大數據的經營,搭建一個真正具有信用度,公平、對等的運力資源交易生態圈。

第十八屆
打造現代物流平臺 開啟供應鏈業態未來
會議時間:2014年12月10日-11日
會議地點:廣東省 廣州市
會議掠影:

寶供物流集團有限公司董事長劉武首先致辭歡迎出席嘉賓和與會代表撥冗參會,接著介紹本次會議主題,指出大投資、大變革已經成為中國經濟發展的新常態,調整變革的核心一種是基于互聯網的發展變化來調整,另一種是基于供應鏈來調整變革。而供應鏈變革需要一個高效的物流系統支撐。未來中國供應鏈打造、提升將是我們面臨與思考的大課題。最后預祝研討會圓滿成功。

來自IBM事業部的陳文作了題為“《互聯互通時代,物流與供應鏈業態發展趨勢淺析》的精彩演講。重點分享總成本與可視化兩個內容,通過案例一一解釋。總成本的降低需要圍繞上下游鏈條之間的創新協同,可視化的最大障礙是供應商,物流服務的提供者,如果不能提供完整的可視化,部分可視化做得再好也不能產生預測管路的價值。

商務部市場流通司王司長在致辭中指出我國流通業的發展形勢與挑戰,物流業是支撐國民經濟發展的基礎性和戰略性的產業,對于促消費、擴內需、調結構、促轉型、惠民生、穩物價、擴就業、促增收都有重要作用。談及近些年來政府在物流業領域所做的一系列工作,包括政府措施與和發展規劃。對寶供的發展也給予了積極的評價。

歐麟物流咨詢創始人、鐘鼎創投合伙人董中浪在致詞中提到寶供物流的價值得到行業一致的認可與支持,并高度贊揚了寶供的行業貢獻與努力,最后祝愿本次研討會圓滿成功。

發改委交通運輸研究所所長汪鳴作了“物流業求變與政策求變”的精彩演講。首先從行業發展背景指出物流的求變驅動政策與之相適應。歸納物流行業發展趨勢,并解析十月四日《物流業中長期規劃》的發文,政策能否適應并引導整個物流行業向更高的水平上發展是我們擔心的問題。

會議下午以“如何打造現代物流平臺適應供應鏈業態的未來發展”為主題展開“頭腦風暴”小組討論。各小組以組長引領討論,結合行業發展的近況和未來發展的趨勢,以及對細分行業的影響和挑戰進行分組討論,最后由組長進行觀點梳理闡述,專家進行點評。金融信息技術組觀點總結:“跨界”、“融合”、“渠道為王”、“終端為王”。平臺運營組觀點總結:首先對寶供運營平臺進行揣摩,準備做什么事、平臺有哪些瓶頸、需要解決的四個關鍵問題以及應該處理好的六大關系,最后闡述寶供平臺的六大挑戰。行業組觀點總結:平臺需要解決信任問題、操作問題、資金問題、O2O問題和訂單透明化、內部供應鏈、末端配送等問題。

第十七屆
轉型變革時代 物流的創新與發展
會議時間:2013年11月28日-30日
會議地點:四川省 宜賓市
會議掠影:

寶供物流集團有限公司董事長劉武發表致辭,首先對參會代表表示熱烈的歡迎與感謝。接著談到堅持連續舉辦中國物流技術與管理發展高級研討會的作用,并希望通過本次會議共同探討未來整個商業的發展模式,以及物流如何適應這種變化,最后預祝本次會議圓滿成功。

來自IBM中國研究院、供應鏈總監丁宏偉博士發表了題為《大數據對物流和供應鏈的影響》的精彩演講。首先講了目前數據的特征:量大、多樣性、速度快、準確性;其次闡述以往的一系列嘗試,四個維度,一是高效的處理數據,二是異類數據的整合,三是分析和優化的性能,四是數據的運用。接著闡述IBM研究體系“沃森”。然后通過介紹案例說明大數據對物流與供應鏈的重要意義,強調大數據時代的客戶是真正的上帝,因為客戶有很強的議價能力。最后提出3個思考:量化分析和優化決策能力;精益化的運作管理能力;動態靈活、快速地服務的部署能力;互聯網思維。大數據關鍵不在于大,關鍵在于客戶價值,而物流與供應鏈將來要創造的是生態圈。

以“變革時代,行業客戶需求的變化”為主題進行的分組討論,得到以下觀點:行業批發商模式將改變,中間環節將逐步消失;品牌和形象改變的需求,送裝一體化成為趨勢;網絡下沉;需求倒逼互聯網化、去中間化、透明化。減少流通環節,快速反應,增強客戶體驗;增值服務、個性化服務、信息化服務的服務需求;客戶需求重點關注預測分析,渠道便捷,精準物流。

以“物流應該如何順應變化,應構建的能力與應做哪些具體的變革?”為主題進行的分組討論,得到以下幾點觀點:B2C的整體架構建設、送裝一體化、渠道扁平化、節點倉庫是幾種解決辦法;物聯網“兩頭熱,中間冷”,頂層設計推動,企業存在迫切需求,但物流企業實際操作存在瓶頸;物流影響終端銷售,金融的介入是供應鏈發展趨勢,需要把個性化的服務和網絡標準化協同起來,最后運用到實踐當中去;資源整合、智慧型公司;構建組織的協調能力,通過資源的整合,搭建資源共享平臺和信息共享平臺來提高綜合服務水平;構建的能力包括高效服務能力和成本控制能力。

分組討論共識:以需求為指導,以資源整合搭建平臺來引領第三方物流企業的標準化;在有資源平臺和協同知識下的一體化的物流解決方案;需求的個性化、市場的細分化、競爭的白熱化是目前物流存在的現狀,標準化的運作和差異化的服務、專業化的方向和一體化的整合、把物流做精、做深,與多業融合聯動是解決對策。

第十六屆
運用移動互聯技術 探索智慧物流之路
會議時間:2012年12月5日-6日
會議地點:云南省 麗江市
會議掠影:

寶供物流企業集團有限公司董事長劉武在致辭中首先向參會代表表示熱烈的歡迎與衷心的感謝,隨后闡述寶供研討會的前瞻性及實踐性特點,為行業專家學者提供一個探討交流的平臺,接著介紹寶供成立技術研究組及技術領域的一系列實踐,最后祝愿研討會圓滿成功。

北京工商大學何明珂教授在致辭中回顧了研討會16年的歷程,并對寶供集團設立“寶供物流獎”給予高度的評價,最后表達將會一如既往地支持研討會,并祝愿大家在研討會上有所收獲。

中國移動網絡服務中心副總經理周新首先談到移動互聯網改變了生活方式,并闡述移動化聯網發展的四個趨勢:社會化、本土化、信息的移動化、全球化;接著詳細介紹物聯網的層次、物聯網應用領域、物聯網發展狀況、政策;最后講解寶供物流的智慧物流項目的進展及成果。

聯合利華物流客戶服務總監陳沛彬介紹了移動互聯網在商務上的應用,使用PDA使客戶的服務下降,大幅度減少人員數和壞賬率,利用移動互聯網可提高一定的物流效率,但是現階段移動互聯網技術各自為政,沒有統一標準化,以互聯網技術推進智慧物流技術,對商業和物流的融合才能產生更大的價值。

凡客如風達速遞公司總經理李紅義談到移動互聯網技術在倉儲的應用,如風達最后1公里在移動互聯網配送中的運用技術,最后介紹如風達整個配送平臺。

廣東電信億迅科技有限公司副總經理吉智認為,移動互聯網的時代是消費者最好的時代,但是是生產者最壞的時代;同時消費者變成了消費的發動機。中國電信可以實現供應鏈的信息共享,為整個生態創造價值。通過案例展示創新模式,最后介紹電信的實踐應用和所做的貢獻。

寶供物流企業集團有限公司IT總監顧小昱談到寶供在移動互聯應用的八大項目,運輸移動應用模塊、倉儲移動應用模塊、電子回單管理模塊、移動電子歸檔、客戶移動應用門戶、供應商移動應用門戶、呼叫中心和視頻監控中心。

武漢鋼鐵物流有限公司經理陳喬首先簡單介紹了武鋼物流,通過內部資源的整合推動企業向第三方物流發展,并認為手機會成為商務競爭的爭奪點,隨著移動 商務的發展,移動物流不然會跟上,相互促進。

第十五屆
城市配送難點與解決方案探索
會議時間:2011年12月6日-7日
會議地點:廣東省 恩平市
會議掠影:

寶供物流企業集團有限公司董事長劉武在致辭中首先對參會代表及支持研討會的社會各界人士表示衷心的感謝和熱烈的歡迎,接著闡述中國目前存在的一些現狀特別是在配送方面,最后介紹了寶供在過去一年里的一系列工作和實踐。基地戰略順利實施,已經在全國15個城市投資16個物流基地;運輸網絡戰略有所進展,做了一些嘗試與探索;科技戰略方面,在完善信息系統的基礎上繼續擴大科技投入;人才戰略上加大高級管理人才的聘用力度,從各個方面提升寶供的整體服務水平。

聯合利華資深物流與客戶服務總監陳沛彬認為城市配送解決方案最主要的是政府,或者是第三方物流公司引導下的廠商的合作。

強生(中國)有限公司配銷經理王曾民認為中國的物流布局,沒有深入城市配送,解決物流配送問題,一是看客戶的需求是什么,二是提升第三方物流的能力。

安利物流中心副總裁許紹明談到安利在B2C模式下的物流配送問題,認為建立集中配送點統一配送的方式可以有效解決城市配送問題。 中國物流協會副秘書長、匯通天下信息技術中心總裁翟學魂認為城市配送與技術有關,技術決定客戶期望,通過案例解釋技術的重要性,并且相信物流未來將會運用到終端技術,終端技術將改變用戶支付方式。

寶供物流企業集團有限公司信息總監唐友三首先歸納了信息化,包含數字化、自動化、系統化、平臺化、智能化和可視化。目前需要考慮兩大問題,一是訂單流程的可視化,二是終端客戶交易鏈不在線上。

在主題論壇討論中發言代表都表達了各自的觀點,總結為:一是中國誠信的缺失導致末端配送出現問題;二是基礎設施落戶導致最短路徑并非最佳路徑;三是無論B2B或B2C還是C2C,物流中最大的零售產業發展不平衡,三四線城市需求越來越旺盛;四是甲方與乙方的標準化和個性化的問題。五、通過信息技術做到所需資源的自動化分配;六是可視化可以促進上下游之間的協作。

第十四屆
電子商務時代 物流挑戰與應對
會議時間:2010年11月12日-13日
會議地點:湖南省 張家界
會議掠影:

寶供物流企業集團有限公司董事長劉武致辭,首先感謝和歡迎各位嘉賓和代表的到來,接著介紹寶供在過去一年的一系列工作狀況以及未來發展戰略,整個集團的主營業務額接近30個億,7月份與國家開發銀行簽訂了戰略合作協議;在電子商務方面與多個客戶進行電子商務的合作并取得不錯成績,并將計劃在全國建立179個配送網點;在物流基地建設方面,全國已有13個物流基地,未來幾年將達到至少20個現代物流基地;在科技投入方面,針對電子商務,通過條碼技術、掃描技術、WIMS系統模塊的改進等方面推進電子商務和物流業務的發展。最后預祝本次研討會完滿成功。

來自安利的許總首先介紹了自己接觸電子商務的歷程,接著肯定電子商務的良好發展前景,但是不同行業有其自身的行業需求,軟件與硬件的支持達不到要求限制了電子商務的發展,安利的電子商務在國內不是很成功,將在電子商務上繼續摸索發展。

來自聯合利華的許建鷹談到當下電子商務對物流供應鏈的要求,看一個產品的電子商務市場比例,最終取決于消費者本身的需求及最后的結果,除了消費者偏好外,還取決于產品本身的特點產品價值、產品線下體驗是電商無法替代的,高端型與體驗型的消費不適合電子商務。

來自科寶的胡小姐主要講了科寶觸網的過程,從街面銷售到網上截客,再到電子商務網上渠道。接著闡述電子商務模式下所擔憂的問題,物流配送速度達不到要求,服務質量難以保證,信息流的挑戰,全國線上的配送人員如何才能達到標準服務。然后從產品工藝角度,整合平臺信息,最后指出系統信息該如何整理是值得思考的問題。

來自淘寶的南克先生認為電子商務的體驗分為前端體驗和后端體驗,這些體驗來自于消費者的需求。淘寶貨真價實的問題,關鍵在于怎么區分不同的需求。并介紹淘寶物流體系,包括信息體系的整合和合作伙伴體系的標準和流程。

京東物流規劃總監侯總談到了電子商務的核心理念,一是流量,有流量才能保證有銷量;二是客戶體驗,客戶體驗要人性化、安全、便捷,打造服務品牌。電子商務的基礎條件是全品類,全品類的核心是低價,通過規模運輸、批量運輸等方式支撐整個網絡。接著介紹京東商城整個物流系,第一個體系是整個生產環節,第二是全國供貨系統,第三是分配系統,三個體系組成京東的配送系統體系。

寶供信息總監唐友三教授首先談到物流企業做電子商務的方式,接著通過案例介紹寶供在信息化方面是如何為客戶提供服務的。一個是B2B的標準案例,一個是B2C案例,通過EDI與客戶的SAP系統的無縫對接,依靠較好的EXE系統管理庫存。

來自李寧物流總監黃總、玫琳凱物流經理鄭經理、美的照明物流計劃經理覃建峰,寶供物流董事長劉武進行了題為“電子商務的物流對策及案例”的主題互動,分別表達了各自的觀點。

第十三屆
小量多批次物流解決方案探索
會議時間:2009年11月27日-28日
會議地點:云南省 麗江市
會議掠影:

寶供物流企業集團有限公司董事長劉武在致辭中首先對嘉賓代表表示熱烈的歡迎與衷心的感謝,接著談到寶供對如何解決小量、多批次、多品種快速反應物流解決方案的思考和做法,第一,在信息管理上,加強IT系統的功能建設 ,加強EDI對接功能;購買EXE系統源代碼并在基礎上進行完善修改,針對性地滿足客戶需要;第二,增加物流設施與設備,改進分揀系統、貨架系統、搬運系統,完善流程;第三,加速網絡系統和分銷系統;第四,成立寶供物流培訓中心,培養物流操作和管理人員。最后預祝研討會圓滿成功。

百威供應鏈總監王曉翔談到目前公司使用的是英國百威系統,最大的挑戰是如何處理小經銷商,通過選擇合適的位置設置DC,從而覆蓋到小的經銷商。

匯通天下總裁翟學魂談到,電子商務已經非常普及,大部分企業采用電子商務,電子商務信息是從單向管理自己的業務變成必須要隨時跟客戶互動,整個電子商務對物流體系,對供應鏈的信息、后端體系起到巨大的影響。在供應鏈協同平臺上,一個思路是傳統思路,自己是供應鏈鏈主,另一種思路是開放平臺,分享平臺、信息、資源等。

李寧物流總監黃國強談到李寧已經走出一步,從經銷商跨到分銷商、經銷商訂單分攤到分銷商,協同分銷商,考慮到訂單的頻繁度和拆單拼箱率,要建多少倉,在哪里建倉是現階段李寧在做的事情。在技術方面,他分析了蘇寧POS系統和如何通過手機傳送數據。

聯合利華卓越服務經理徐健鷹談到訂單類型和庫存配置,認為把庫存配置在網絡上,往上游提,預測往CDC走,安全庫存相對減少,但快速反應是目前需要優化的問題。在談到預測時,認為預測需要一些把握和歷史依據,快消品行業促銷時容易爆倉,把促銷產品放在CDC,可以很好緩解預測的不確定性。

安利倉儲總監陳德光從家具送貨補貨和倉庫操作兩個方面介紹小量多批次。第一,家居送貨的成本承受能力,付款及收款問題難以解決;第二,倉庫操作上,預想從小倉庫直接補貨到店鋪,從效率、送貨時間和成本總平衡,在二十多個省建立倉庫,送貨效率受開箱驗收和送貨形式的影響,在供應商服務意識和投訴的反饋上需要改進。

寶供物流CIO唐友三提出了關于IT的5個看法,一是,一定要有系統,運輸系統、倉儲系統、財務系統是基礎;二是倉庫,整個倉庫管理系統可以與不同客戶系統優化融合;三是電子數據交換的必要性和重要性;四是技術人員;五是互聯網技術。對信息化而言,訂單處理是核心,架構是互聯網,EDI是手段。寶供IT以寶供集團戰略為中心進行規劃發展,寶供在97年就建立了互聯網,所以寶供IT在物流行業處于前沿位置。

第十二屆
創新物流迎挑戰 擴大內需謀發展
會議時間:2008年12月17日-18日
會議地點:天津市
會議掠影:

中國北方工業公司投資一部副總經理、研高工、中國物流學會副會長、特約研究員王佐的演講題目是《物流經理如何應變金融危機》。他首先談到我國經濟狀況以及經濟發展的措施,接著介紹物流管理活動、物流企業應對危機策略、物流發展機會點,最后呼吁政府施加援手。

歐麟咨詢公司CEO,首席咨詢師董中浪在題為《網絡布局:在地大物博的中國如何設計你的分銷網絡和物流體系》的演講中首先介紹了網絡優化是供應鏈設計的重要內容,供應鏈計劃存在的問題,接著介紹如何設計分銷物流網絡體系,分享了幾個典型的策略與方法,最后介紹網絡規劃的相關工具。

蘇寧電器物流中心副總監王長林分享了《家電連鎖企業物流創新》,首先介紹家電連鎖行業的競爭狀況,接著介紹蘇寧的發展狀況及發展計劃、蘇寧的物流網絡解決方案。

ILT(英國皇家物流與運輸學會)、CIPS(英國皇家采購與供應學會)中國區高級講師陳文昌分享了《危機與創新并存——全球金融危機下的供應鏈創新分析》,他首先闡述經融危機的影響與危害,接著介紹供應鏈管理模式與供應鏈下公司之間的業務鏈接,然后闡述產業結構調整和升級下物流服務的機會點,物流服務是基礎、成本是根本、金融是核心。

Accenture埃森哲咨詢公司供應鏈管理高級經理王鳳云分享了《精益與綠色物流》,認為我們正面臨著當前的經濟壓力與長期可持續性發展的雙重問題,談到供應鏈管理關注與構建綠色商業,供應鏈投資可以提供三個層面的價值包括可持續發展在內,并從CO2排放量來觀察供應鏈,最后通過幾個案例展示了精益與綠色物流。

西門子公司亞太地區供應鏈總監劉鋒的演講題目是《金融危機下的跨國企業物流運營策略》,他首先介紹“輕資產管理+優質服務”運營模式,接著介紹經濟發展趨勢及物流產業的轉型,通過幾個案例介紹物流在危機中尋發展的新機遇。

美國B&E集團公司(全球500強)大中國區營運總經理郝皓在《客戶滿意度為導向的逆向物流策略》演講中談到逆向物流的價值,通過設計良好的逆向物流系統,可以順暢地進行產品回收和再處理等過程,接著介紹逆向物流的種類及特點,逆向物流執行存在著商品回流速度高于商品處理速度問題、冗長的回流商品處理周期問題等問題,最后介紹如何處理退回商品。

第十一屆
物流系統優化和信息技術應用
會議時間:2007年12月14日-15日
會議地點:遼寧省 沈陽市
會議掠影:

寶供物流企業集團董事長兼總裁劉武先生首先致辭,感謝各位嘉賓和代表光臨研討會。介紹了中國物流技術與管理發展高級研討會在各位的關心和參與下所走過的十年光輝歲月,接下來,劉總匯報了寶供一年來的發展,在許多新的領域,寶供進行了大膽的探索,并且取得了一些新的突破,特別是今年在汽車生產物流的供應鏈管理上,做了很多的嘗試,幫助北京福田汽車在南海、長沙建立了生產物流的供應鏈管理體系,使福田工廠實施了原材料的VMI管理,同時寶供在蘇州嘗試冷鏈的物流服務,運作網點上從2006年的在65個城市擴張到2007年在78個城市有運作網點,物流基地的建設也進展順利,上海、北京、廣州永和、順德、沈陽等物流基地先后落成并投入運營。在新的一年里,我們將繼續專注于提升供應鏈管理能力和效率這個主題來開展工作,繼續推進基地戰略,運輸網絡戰略,科技和人才戰略,最后感謝各位一直以來對寶供的關心和支持,并預祝研討會圓滿成功。

國家發展和改革委員會副秘書長馬力強、國務院研究室綜合司司長陳文玲、國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長王微、國家發改委綜合運輸研究所副所長汪鳴、中國物流與采購聯合會副會長戴定一、沈陽市委常委、沈北新區區委書記王世偉等分別致辭,他們均對會議的成功召開表示祝賀,也簡要介紹了國家交通運輸主管部門、行業協會,地方政府近年來在促進物流業發展方面所做的一系列工作,包括政策措施的出臺和未來的發展規劃等。對寶供的發展也給予了積極的評價,尤其是寶供為行業的發展作出的不懈努力和寶供強烈的社會責任感。最后希望形成一個企業和政府共同推動國家物流發展的新局面,并希望通過發展物流業來帶動和促進地方經濟的快速發展。

沈陽沈北新區區委常委、輝山農業高新技術開發區管委會主任周鵬舉作了《攜手新沈北共鑄新輝煌》的講話。主要講了三個問題,第一是從區位交通、產業發展、文化教育、體制環境等方面介紹了沈北新區的資源和優勢;第二是從發展定位、奮斗目標、重點產業等方面闡述了沈北的發展規劃;第三是從超前打造一流的發展環境,建設企業家“愿意來、留得住、發展好”的全國最佳投資服務區域,以體制機制創新推進新區大發展、快發展的具體規劃舉措。

法國I.T.S. FABRY公司 CEO David Fabry作了題為《觸發最有價值的終端客戶出口企業在歐洲市場的銷售物流整合》的報告。報告首先概況了中國的出口商所面臨的五大問題,隨后介紹了I.T.S. FABRY公司為這些面臨出口相關問題的公司提供專業的增值服務項目服務內容、服務優勢以及與物流行業的緊密相關性,表達了愿意為中國企業走向歐洲,愿意為中國企業建設歐洲的分銷中心作出貢獻的愿望。

安利倉儲總監陳德光先生演講的題目是《安利中國現代化物流管理與自動化撿貨系統之應用》。在演講中,陳先生首先簡要介紹了安利在中國的生產、營銷、物流和配送運作,其中重點介紹了安利的家居送貨,包括其模式,操作方法,自動化撿貨流程,市場前景和服務反饋等,為物流企業和配送科技發展提供了有益的范本。

蒙牛集團常溫液奶事業部運輸部長郭滿倉先生作了題為《蒙牛的物流實踐》的精彩演講。首先對蒙牛的整體物流情況作了詳細說明,包括從生產地分布及運輸量、發運方向、運輸方式等幾方面介紹了蒙牛的運輸系統,從信息系統、作業流程等方面介紹了其倉儲運作管理。最后,提出了三個最困惑蒙牛的物流問題,以期會議能夠廣泛交流,交換思想,傳播先進的管理方法和物流科技。

前索尼供應鏈總監李保軍先生帶來了《由索尼的實透視制造企業供應鏈發展的條件》的報告。報告從索尼的數碼相機的生產怎么樣進行供應鏈的管理來展開,首先介紹供應鏈管理普遍存在的錐狀結構,其次談到索尼數碼相機在全球的生產、銷售、規劃管理布局、零部件的采購等,以及如何搭建信息系統來確保各環節經濟高效地運轉;還談到了索尼的物流操作模式的演變史及演變原由,概括了制造企業在供應鏈發展的情況下,所依賴的三大背景。最后,他引用了索尼因傳統的 WALKMAN太成功,沒有推出真正的替代的消費品,所以在IPOD出現以后,再也沒有索尼的市場為例,闡明了競爭就是企業供應鏈與供應鏈之間競爭的觀點。

中國物流學會副秘書長、匯通天下信息技術公司總裁翟學魂先生作了題為《物流的移動互聯》的演講,翟先生首先介紹了匯通天下信息技術公司的業務類型和模式,簡明概括就是幫助車去找貨以及幫助貨去找車。其后,他回顧了97年與寶供合作開發的中國第一套物流信息系統,介紹了寶供信息技術團隊和寶供信息化的成長歷程。通過收貨、運貨、到達、結算的司機工作流程進一步說明了物流的信息化目前所處的階段是移動互聯的階段。這個階段,有兩件非常重要的事情:一就是貨運和物流的交易,怎么樣讓有貨的人和有車的人便捷溝通;另外就是貨運的管理,怎么知道司機在什么地方,怎么能夠把訂單給他,他怎么能把訂單給我們。

科泰集團全球總部副總裁王保華先生作了題為《精益供應鏈管理》的演講,主要談及供應鏈管理面臨的挑戰,因此盡可能打造一個精益供應鏈,減少庫存是未來供應鏈管理的一個重要方向;通過戴爾公司的庫存管理例證闡述了精益與延遲策略,通過了戴爾的持續保障供貨策略闡述了供應鏈再造和風險防范的方法,其中最重要的一點是保障供應商的產能,建立穩固的抗風險的供應鏈體系。

沃爾沃集團全品牌卡車大中國區業務發展及全面運輸解決方案總監朱波先生帶來的是《第三方物流的困境與創新》。從物流標準不統一、油價高漲、運輸成本居高不下等方面概括了物流存在的諸多困難,從保姆和老婆的區別來闡述目前第三方物流企業和客戶之間的相互關系狀況;闡述了如何完成從保姆上升到老婆的角色轉換,其中很重要的是了解客戶,以及了解客戶的真正需求(而不簡單是要求);其次需要不斷創新,能夠提供一些個性化的核心服務,真正幫助客戶解決現實問題;最后簡要介紹了沃爾沃集團的交通運輸方案。

寶供物流企業集團有限公司信息總監唐友三教授作了《規劃、整合、效益信息化推動供應鏈物流一體化》的主題演講。演講分兩個部分,第一部分是寶供物流信息化的十年發展歷程,概括為一年一小步,三年一大步。第二部分介紹了信息化推動供應鏈物流一體化整合的策略,第一,業務管理規劃整合;第二,就是物流的過程控制,其中重點就是規劃采購和生產物流管理,通過寶供的汽車物流案例,詳細闡明了VMI供應商管理庫存在寶供的應用。

北京工商大學商學院院長何明珂教授作了題為《制造業與物流業的聯動發展探討》的演講,首先闡明了制造業發展物流的必要性,總結了我國制造業發展物流經歷的三個階段,第一階段,就是自營物流階段,第二個階段,業務外包階段,第三個階段,系統整合階段。介紹了制造業發展物流的四種不同模式,存在的主要問題,以及制造業和物流業聯動發展的趨勢。最后就是提出了制造業與物流業聯動發展的建議。演講的全文主要包括了物流發展的三個階段,四種模式五個問題、六種趨勢和七個建議。

第十屆
整合供應鏈 提升競爭力
會議時間:2006年12月8日-9日
會議地點:北京市
會議掠影:

寶供物流企業集團董事長兼總裁劉武先生首先致辭,感謝各位嘉賓和代表撥冗參會。接著介紹了寶供近一年來的一些發展情況和為了有效地提升供應鏈的效率,提升客戶服務水平和降低供應鏈成本,寶供采取的一系列積極有效的措施。在基地建設方面,廣州、順德、蘇州、上海的物流基地已經建成并且投入使用。北京、南京、沈陽的物流基地也正在積極地建設當中,預計07年內就能夠投入使用,一個以現代化物流基地為節點的運作網絡已基本形成;在信息技術發展方面,繼續推進深度配送的運送網絡和快速干線運輸網絡的建設,為此寶供專門成立了訂單整合調度模式的項目小組,應用技術,對全國各個運輸中心的調度進行實時的監控、管理和網絡調度,充分地整合了全國的運作資源,整合了供應商的資源。另外寶供繼續推進構建能支持供應鏈一體化的T系統,使寶供平臺與客戶ED系統的對接達到相當的水平。寶供承擔的RFID技術在物流行業領域的研究試驗,也獲得成功,并通過了有關部門的驗收;社會支持方面,寶供繼續得到了國家和各省市領導的關注和重視,國家發改委、國務院信息化工作辦公室、香港特區政府、香港海關以及各省市政府代表團都先后到寶供參觀考察,聽取匯報和經驗介紹,對寶供在現代物流領域當中勇于探索和進取的精神給予了高度的評價。最后預祝研討會圓滿成功。

國家發展和改革委員會副秘書長馬力強、中國物流與采購聯合會會長陸江、國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長王微、北京空港物流基地副總經理卞云鵬、中國海關總署加工貿易及保稅監管司副司長呂偉紅等分別致辭,他們均對會議的成功召開表示祝賀,也談了一下近年來政府在促進物流業發展方面所做的一系列工作,包括政策措施和發展規劃等。對寶供的發展也給予了積極的評價。還談了空港物流基地的發展和海關構建保稅物流監管體系、整合保稅物流的供應鏈適應和促進現代物流發展的一些情況。

美國供應鏈管理專業協會駐中國首席代表兼中國圓桌會常務副主席王國文作了《未來全球物流與供應鏈走勢》的報告。主要跟大家分享了一下最近幾年來,以及未來的全球供應鏈的走勢。還談到了供應鏈標準的問題,最后還指出了要以供應鏈的框架來探討問題,并且全球視角需要更多的中國參與。

美國 Golden Gate Logistics首席執行官John Williford作了題為《 Evolution of Integrated Logistics Solutions》的演講。主要跟大家分享了美國外包增長的經驗,并介紹了一些案例。還談到了現在發展的趨勢是從物流整合方案,向事前設計好的方案去轉化。就是預先定制一種模型去服務于多個客戶,其中理論聯系實際,介紹了一下這方面的案例。

西門子移動通信亞太區供應鏈總監劉鋒作了題為《供應鏈管理在跨國企業里的最佳實踐》的演講。首先談到了供應鏈整合的必要性,其次談到了國外把企業的操作流程跟企業用的ERP系統建立對接這樣一種模型,還提供了一些可供參考的企業模型。最后指出將來整個供應鏈或者企業的運營管理更多關注的三樣東西,一個是客戶滿意度,一個是運營的速度,還有一個是運營成本,及怎么樣把運營的成本和運營速度、客戶滿意更好地結合。把三樣東西在一個階段、一個過程中間能夠做得最平衡,這就是供應鏈所追求的。

偉世通亞太地區總部供應鏈管理副總監楊臻作了題為《汽車零部件供應管理探討》的精彩演講。跟大家一起來探討汽車零部件供應鏈管理中的特點和模式。主要談到了以下幾個方面:第一簡單介紹一下偉世通公司。第二,不同行業供應鏈的特點,尤其是汽車零部件行業,它的供應鏈和其他行業有什么不同的特點。第三,汽車零部件行業和汽車整車行業普遍適用的標準體系,就是AIAG組織的標準體系,它對于汽車零部件行業物流管理方面的基本要求是什么。第四,在過去年多時間里,偉世通亞太地區做國際物流的整合,對亞太地區將近30家工廠國際物流做了進步的優化,大概做了什么樣的事情。第五,在新項目管理的過程中怎么樣強調供應鏈管理的模式。第六,在這個行業里普遍應用的EDI或者WebEDI的模式。第七,介紹一下精益生產的理念。

上海社科布盟經濟投資咨詢有限公司執行董事百安居供應鏈副總裁趙崎作了題為《中國連鎖零售商的供應鏈剖析建材大賣場的實踐經驗》的精彩演講。首先談了一下目前零售業的情況和特點,其次對零售業的物流外包給供應商做和由自己做進行了對比分析,最后作了回顧和總結,用“機會和瓶頸”來形容目前零售業的物流的發展情況,提到了系統、供應商、物流,怎么樣從這三方面跟競爭對手進行區別化的競爭,這個是影響到將來零售業物流勝出的一個關鍵。

光明乳業股份有限公司新鮮事業群副總經理張大瑞作了題為《建立高效快速的冷鏈分銷通道》的演講。首先談到了冷鏈物流在近兩三年來成為大家關注的熱點的原因,其次談到冷鏈物流的一些特殊性以及光明乳業銷售端的冷鏈物流的一些情況,最后對中國物流整體的途徑應該長成什么樣表達了一些想法。

中國人民解放軍后勤指揮學院教授、少將王宗喜帶來的是《關于軍事供應鏈管理的宏觀思考》。結合當前的形勢、我們國家的軍隊建設的情況,對軍事供應鏈從宏觀上怎么樣構建和管理談了幾點意見。第一,怎么樣正確認識軍事供應鏈;第二,軍事供應鏈要具備兩個基本特色;第三,整個軍事供應鏈的運作要遵循三大基本規律;第四,在構建軍事供應鏈、管理軍事供應鏈的過程中,應該注意著重處理好四大關系;第五,要確立五大先進理念。

北京工商大學商學院院長何明珂作了題為《鏈主的歷練供應鏈集成商的素質》的演講。首先對什么是供應鏈作了詳細的分析,其次談到了關于供應鏈集成的過程的問題,其中理論結合實際,介紹了三星和香港利豐集團的案例,并介紹了三種模式的整一個企業內部的整合,一個企業外部的整合,一個是供應鏈一體化的整合。最后對供應鏈集成商的素質作了一個總結,并邀請企業參加一個案例招標的活動。

IBM業務咨詢服務部供應鏈管理首席顧問張勇作了圓為《物流創新的達芬奇密碼》的演講。介紹了BM怎么樣通過全球物流的優化、整合,節約成本,得到更大的市場占有率;IBM的ODIS是如何來幫助企業達到供應鏈的提升;另外一個解決方案TOMA解決什么問題,它可以幫助客戶帶來非常大的價值;IBM的優勢所在

寶供物流企業集團有限公司CIO信息總監唐友三作了題為《整合供應鏈,提升競爭力》的演講。主要從信息角度談以下四個方面的內容:供應鏈管理與“四流”;寶供以物流基地為核心整合供應鏈物流一體化;寶供以信息化為紐帶整合供應鏈物流一體化;通過案例分析寶供信息化的發展歷程。

第九屆
協同、整合、創新
會議時間:2005年11月28日-29日
會議地點:南京市
會議掠影:

寶供物流企業集團董事長兼總裁劉武先生首先致辭,感謝各位嘉賓和代表撥冗參會。接著介紹了寶供一年來的發展,在基地建設方面,廣州、蘇州、合肥的物流基地已投入使用,上海、北京順德的物流基地也在積極的建設當中,南京、沈陽、天津等基地的建設也即將啟動,一個以現代化物流服務平臺為節點的運作網絡已經基本形成;在信息技術發展方面,繼續優化全面訂單信息管理系統,構建國內先進的第三方物流信息集成平臺。另外還有一個比較大的舉措就是推動了RFID這一突破性技術的應用,在國內開創性地開展RFID技術在物流供應鏈中的應用研究和試點,已得到多家跨國公司的積極響應,項目入選粵港政府高科技合作項目;社會支持方面,寶供繼續受到國家以及各級省市領導的關注和重視,溫家寶總理在聽取寶供的匯報后,肯定了寶供是目前中國最好的物流公司。最后預祝研討會圓滿成功。

國家發展和改革委員會綜合運輸研究所副所長汪鳴、市場經濟研究所副所長王微、中國物流與采購聯合會常務副會長丁俊發、江蘇省經貿委副主任顧瑜芳等分別致辭,他們均對會議的成功召開表示祝賀,也談了一下近年來政府在促進物流業發展方面所做的一系列工作,包括政策措施和發展規劃等。對寶供的發展也給予了積極的評價,尤其是寶供為行業的發展作出的不懈努力和寶供強烈的社會責任感。還談了江蘇省近年來物流業的快速發展。最后希望形成一個企業和政府共同推動國家物流發展的新局面。

中國物流與采購聯合會常務副會長丁俊發研究員作了《擁抱物流業的春天》的講話。主要講了兩個問題,第一是中國物流業的十大突破。第二是中國物流理論研究的十大重點。還簡單介紹了中國物流業的三大獎項,其中包括寶供物流獎。最后指出物流業的發展與任何新興產業的發展一樣,走的路不可能平坦,目前存在的問題也很多,但是堅信路會越走越廣。號召我們敞開雙手去擁抱中國物流業發展的春天。

美國供應鏈管理專業協會在華首席代表兼中國綜合開發研究院物流與供應鏈管理研究中心主任王國文博士作了題為《追趕供應鏈浪潮》的報告。對物流與經濟發展關系進行了一次再認識;對21世紀以來物流發展熱點進行了回顧,并指出變革是永恒的主題:分析了2005年美國物流的熱點問題,包括供應鏈信息整合、全球供應鏈、精益物流、RFID技術和供應鏈優化及安全六個問題;最后對未來國際物流的發展趨勢進行了分析預測。

安利(中國)日用品有限公司大中華儲運/店鋪營運總監許紹明先生演講的題目是《中港臺物流之整合與協同》。在演講中,許先生首先從物流成本與GDP比重、政府對物流業的支持、物流人才、物流設施、SW0T分析等幾方面對香港、大陸和中國臺灣三地的物流現狀與環境進行了比較,然后在此基礎上提出了兩岸三地物流整合的方案構想,最后指出隨著全球一體化的發展,兩岸三地的物流發展都面臨著不同的壓力,如何將三地的物流優勢整合,謀求共同發展,是三地物流界共同面臨的挑戰。

寶供物流企業集團常務副總裁肖楚雄先生作了題為《協同計劃、整合資源、創新模式一寶供基地的實踐與未來》的精彩演講。對寶供的2005年作了一個回顧,并闡明未來規劃;介紹了中國供應鏈面臨的共性問題并提出了有針對性的解決策略;最后重點講述了寶供在解決供應鏈問題上的設計思路:即構建區域的供應鏈物流統轄的服務平臺,通過企業間的協同,資源的整合以及營運模式的創新,提升整條鏈上的所有的企業的競爭力,而引申到寶供的具體實踐就是創建物流基地,并以黃埔、蘇州、合肥、上海、順德五大基地為代表介紹了寶供物流在基地戰略方面的實踐。

永恒力集團公司全球項目專家Mr.Rudolf Koch帶來了《永恒力的物流系統》的報告。首先由永恒力叉車(上海)有限公司總經理陳健先生簡要介紹了永恒力集團公司以及中國公司的歷史、發展歷程和從事的業務以及公司的優勢。然后由Mr. Rudolf Koch介紹了永恒力的物流系統和項目業務,從項目規劃、實施流程、倉管軟件再到售后服務等環節介紹了永恒力叉車的綜合優勢。

國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長王微博士作了題為《“十一五”時期我國物流業發展的背景、趨勢與重點》的演講,她首先介紹了“十一五”時期我國物流業發展的背景,以及中國物流業的發展趨勢。最后引出物流產業發展的戰略思路,指出轉制與物流資源整合、工業園區發展與物流市場培育、中外物流企業的網絡擴張、全球制造業轉移與全球采購與供應鏈網絡的延伸、龍頭帶動(以城市群或城市圈為經濟發展的龍頭)、區域經濟合作(周邊合作、發達地區的經濟合作)將成為未來主導物流業發展的發展策略。最后,王博士還提及了國家在“十一五期間為促進物流業發展制定的一系列政策措施。

IBM Business Consulting Partner Alan Beebe了題為《Supply Chain Experience Sharing的》英文演講,首先分析了什么是價值鏈的協作,再引申至以下三個問題:第一,中國電子企業當前所面臨的最大挑戰是什么?第二,通過價值鏈的協作,中國電子企業可以獲得哪些效益和商業價值?第三,中國電子企業如何通過價值鏈協作來獲得更多的商業價值?其中聯系實際,介紹了IBM如何通過價值鏈協作幫助企業實現最好的商業價值的兩大案例,其中一大案例為IBM和香港大學電子商業科技研究所(ETI)合作,共同推進寶供物流倉儲管理系統的實施。

北京工商大學商學院院長兼中國物流與采購聯合會副會長何明珂教授帶來的是《供應鏈物流系統的整合和創新》。介紹了什么是供應鏈物流系統、供應鏈物流系統的優化、整合、協同與集成,以及企業的外部整合問題,并提出共享信息、共享資源、共同的決策行動、專業化的運作、戰略聯盟、并購與一體化等六個整合策略供企業參考。

家樂福全球采購亞洲總部公共事務部經理張怡光先生闡述了《全球采購策略》。介紹了家樂福集團的基本狀況和在中國的采購業務,詳細介紹了家樂福的采購流程、供應商考核標準等內容,也透露了家樂福全球采購正在中國推進的更為全面的供應鏈管理方案。最后還回答了一位與會者關于家樂福如何防止采購腐敗的問題。

卡夫食品有限公司大中華客戶服務與物流總監張中平先生作了題為《物流服務的創新方向》的演講,首先快速介紹了卡夫食品的品牌與規模,然后站在食品行業的角度出發,提出了物流企業如何找到方向和機會來促進食品企業的發展,達到雙贏的目的。并從兩個案例引發思考,探討食品行業的物流希望在哪里。

第八屆
物流標準化——提高供應鏈效率的引擎
會議時間:2004年11月8日-9日
會議地點:廣東省 廣州市
會議掠影:

中國物流與采購聯合會副秘書長盂國祥先生就中國物流標準化存在的主要問題與發展現狀作大會致辭,詳細分析了我國物流標準化面臨的主要問題和對中國物流標準化工作的新進展作了全面闡述。并對寶供集團成立十周年和第八屆物流技術與管理發展高級研討會的順利召開,表示由衷的祝賀。

寶供物流企業集團有限公司董事長劉武先生致辭歡迎出席嘉賓和與會代表拔冗參會,接著介紹了寶供這一年來的發展,在基地方面:蘇州、廣州和合肥基地已成功建設完畢并投入使用,順德、北京、天津的基地也在籌備之中;在信息系統方面,重點實施了WMS和T0M,并且積極推進55項目;社會支持方面,寶供受到了國家以及廣東省、廣州市各級領導的關注和重視,還通報了寶供物流獎已從今年起納入中國物流發展專項基金。最后預祝研討會圓滿成功。

中鐵行包快遞有限責任公司董事長、總經理徐海峰作了題為《傳統鐵路行包運輸向快捷物流轉變之途徑》的報告。報告中指出隨著全球經濟一體化和中國市場化進程加快,鐵路行包運輸所面臨的重大挑戰,進一步闡述了中鐵行包快遞在此形勢下的發展策略,以及介紹了中鐵行包快遞的發展架構。最后,報告提出了形成快捷貨運新的思路和有效解決在行包運輸過程當中制約我們發展的三個困境的多種途徑。

中國物品編碼中心常務副主任、全國物流標準技術委員會副主任張成海博士帶來了《全球統一標識系統( EANUCC系統)物流信息標準化的關鍵》的演講題目。報告中指出物流標準體系是物流標準化一個非常重要的方面,從而引入到涵蓋了物流信息標準化的主要內容的全球統一標識系統,對其特點和最新發展狀況作了全面分析和介紹。

中國標準化協會副理事長、電子商務與物流標準分會主任 RosettaNet中國聯盟主席張智文博士作了題為《發展現代物流科技、提高現代服務業整體水平》的報告。首先,張博士探討了現代物流和傳統物流的區別,然后列舉了科技部在“十五”期間啟動的電子商務和現代物流的研究、開發和示范工程所取得的工作成效,最后對信息技術和運輸技術等方面的研究作了詳細介紹。

中國寶潔公司客戶業務發展/信息技術副總監、中國連鎖經營協會信息技術委員會副主任、中國ECR(高效消費者響應)委員會委員、亞洲ECR委員會委員陳東鋒對《快速消費品行業的供應鏈管理與物流標準》作了深入探討。首先分析了快速消費品行業的發展狀況,指出供應鏈成為越來越重要的領域,已經成為競爭的優勢。接著介紹我們碰到的問題和機會,然后闡述了快速消費品行業推薦的ECR高效消費者相應的內容及它跟供應鏈技術的關系。最后解說了快速消費品行業推進標準化的工作,并分享了作為行業領頭羊如何帶動中小企業最終能成為行業的標準的經驗例子。中國物流學會副會長、復旦大學現代物流管理研究中心主任、博導朱道立教授帶來了《物流標準化提高供應鏈效率的引擎》的演講題目。朱教授分別闡述了對標準化和物流的標準化的內涵,并對供應鏈管理中間的標準化和技術展開了探討,最后通過一些實例說明如何通過物流標準化來提高供應鏈效率。

物流與釆購聯合會托盤專業委員會秘書長黃曉雷在《中國托盤標準化與托盤共用系統》的報告中,首先指出現時物流效率、物流系統的效率還處于較低水平,物流成本還是比較高。隨后簡述了造成該現象的原因。最后,全面探討了托盤在提高物流效率方面的意義和作用,并介紹了與日韓在托盤領域進行合作事項。

日本野村綜合研究所高級顧問石井伸一帶來了以《國際物流標準化的動向及SCM信息技術的未來》為題的報告。首先他指出了貨主對供應鏈整體提出了新的要求,同時也列舉了在物流標準化過程中存在的問題,以及國際物流標準化碰到的新課題,并向大家介紹了在國際物流標準化未來方面的展望。

上海海事大學城市現代物流規劃研究所徐劍華作了題為《物流服務標準化使海運更好更省》的演講,重點闡述了45英尺集裝箱進入標準化系列的前景及影響;危險品標準化亟待完善、監督與執行;UCR標準的推廣前景及其對提高通關效率的影響;實施全球過程管理標準化是提高供應鏈效率的有效途徑。

共和快捷供應鏈管理(上海)有限公司CE0翟學魂和紅牛維他命飲料公司宋京樂部長以及寶供物流企業集團有限公司CI0唐友三教授和華夏媒體信息技術有限公司總經理林亮以及SSA公司的 Simon進行了題為《企業間物流協作標準與信息平臺》的互動討論,對物流的協作和物流信息系統不同的做法,最后產生不同的結果進行了熱烈的討論。

普洛斯信托股份有限公司華南區總經理龔世光的演講題目是《物流地產商投資的開拓標準》,談到怎么樣將物流房地產業跟整個供應鏈里面的操作聯系起來,并配合供應鏈里面的需求。

北京工商大學商學院院長、教授何明珂博士作了《零售行業標準化與供應鏈提升》的專題演講,從四個方面進行了闡述,零售業的幾個一般性問題;零售業標準化的特點;零售業標準化的現狀;零售業實施標準化的建議。

第七屆
物流整合——創造領先的供應鏈效率
會議時間:2003年9月17日-18日
會議地點:江蘇省 蘇州市
會議掠影:

寶供物流企業集團總裁劉武先生首先致辭歡迎出席嘉賓和與會代表撥冗參會,接著介紹了寶供這一年來的發展,在基地方面的發展,蘇州第一期已經投入使用,廣州基地也于6月建成,順德、上海等地的基地也在籌備之中;在信息系統方面,重點實施了WMS和T0M;社會支持方面,寶供受到了國家以及廣東省、廣州市各級領導的關注和重視;還通報了清華科技園寶供物流培訓中心的情況。最后預祝研討會圓滿成功。

蘇州市發展計劃委員會副主任兼蘇州現代物流工作領導小組辦公室主任范敬中作了題為《政府在開發區現代物流發展中的地位和作用》的報告。報告中指出蘇州現代物流的快速推進是工業的高度化發展的必然,經濟全球化趨勢推動蘇州物流業高速發展,而蘇州信息通信業的快速發展為現代物流業發展提供了技術支撐。蘇州作為成長中的全球制造業基地之一,為現代物流的發展提供了廣闊的市場,而產業的集聚,為蘇州現代物流業的發展創造了巨大的商機,開發區經濟的強勢發展,成為蘇州現代物流業做大做強的最大載體。蘇州政府把握經濟發展脈搏,引導現代物流業高起點、分階段發展,政府將做好規劃的編制和實施工作,營造現代物流業寬松、規范、有序發展的良好環境,通過鼓勵扶持現代物流核心企業,推動物流園區的建設,帶動物流技術和管理水平的提升。利用政府權威和信息資源,盡快建立現代物流業發展必須的共用信息平臺,加強現代物流知識的推廣和物流人才的培養引進。

北京工商大學商學院何明珂教授和與會者進行了《物流增值服務探討》。首先何教授探討了供應鏈物流集成商的責任,然后對物流增值服務進行了分析和解說,并闡述了增值服務的服務屬性和功能特點,最后點出物流企業如何決定增值服務的品種,即根據客戶需求、參考競爭對手、順應業態發展、跟隨技術進步的腳步和考慮自身優勢。

寶供物流企業集團信息總監唐友三教授和華夏媒體信息技術有限公司總經理林亮聯袂演講的題目是《基于供應鏈管理的物流信息系統的整合》。唐教授首先對物流信息發展的歷史和現狀進行了回顧,接著介紹了寶供的信息技術發展歷程。然后對寶供進出倉流程的EXE和全面訂單管理系統T0M著重進行了推介,寶供在未來有自己的ERP計劃,將借助信息流推動物流、加速資金流和促進商流。林亮則重點介紹了一體化供應鏈管理的平臺,強調一體化的供應鏈管理幫助企業輕松實現與生產商ERP的銜接,鏈接生產商及其貿易合作伙伴,并以飛利浦家電的實際案例說明華夏平臺對于實現點對點業務流程的整合中所起的關鍵作用。

華聯超市股份有限公司總工程師、高級工程師許勝余帶來了《從一體化物流到供應鏈條件下的第三方物流》的演講題目。經濟社會需要物流產業提供多功能、集約化、網絡化的全方位物流服務,物流網絡從整合到聚集:物流網絡化發展的最主要動力是網絡化的配送技術和信息技術供應鏈管理條件下的庫存管理的配送技術和信息技術:供應鏈管理條件下的庫存管理策略是供應商、配送中心和零售商三者之間的協調,尤其是庫存方面的協調;提出了聯合庫存的概念,聯合庫存強調雙方同時參與共同制定庫存計劃,使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮,保持供應鏈相鄰兩個節點之間的庫存管理者對需求的預測保持一致,從而消除牛鞭效應。

美林證券分析師 Henry Ho演講的題目是《供應鏈管理和股票市場評估》,他首先分析了投資者到底想要什么?然后介紹了中國股票市場的分類,中國股票市場目前的特點,并引出物流公司的投資回報,對比了物流服務整合程度高低不同的公司在資產密集度、固定成本、總成本、客戶忠誠度和利潤幾個方面的不同,最后得出了如下結論:物流服務的增長和穩定性較好,投資回報呈現上升趨勢,外包促使核心業務穩定并保持很好的回報。

中國物流與采購聯合會常務副會長丁俊發先生到會與與會者分享了中國供應鏈現狀及發展趨勢,強調了物流企業家素質的重要性,還比較分析了美國與中國對物流企業家素質的要求的不同。

普洛斯高級副總裁布特先生向與會者介紹了普洛斯公司的情況和發展。首先是普洛斯公司的一個總體介紹,分銷設施與服務的領先提供者,在全球擁有3,600多家客戶。由于物流業需求的變化,普洛斯也積極變化和響應,提供全球分銷的解決方案。現在普洛斯已經進入中國,為上海、蘇州工業園、淞江分銷中心等地提供領先的服務。

飛利浦照明張清宇闡述了《外資企業看第三方物流》。外資企業與中國第三方物流在94年至03年十個年頭中都經歷不斷磨合的發展階段,外資企業日漸成熟,而第三方物流業不斷發展壯大起來。但到目前為止,外企對中國的物流仍有不滿意的地方,物流企業需要在戰略方針、市場和運作策略、管理流程和體系及人員素質和培養上努力。未來三年跨國企業的發展需要在戰略方針、市場和運作策略、管理流程和體系及人員素質和培養上努力。未來三年跨國企業的發展對第三物流提出了新的要求:提供國內國際一體化物流服務,服務延伸為更多的增值服務,提供高效的倉儲設施和可靠迅速的配送服務以及建立標準化信息平臺。

第六屆
物流系統優化和信息技術應用
會議時間:2002年8月29日-30日
會議地點:廣東省 廣州市
會議掠影:

寶供物流企業集團總裁劉武先生首先致開幕辭歡迎出席嘉賓和與會代表,并感謝一直以來關心和支持物流會的各位代表。劉總指出隨著競爭的加劇,供應鏈的變革彰顯重要,寶供與IBM攜手就是為了順應其變革的需要。同時寶供也會在未來的發展中不斷提高供應鏈一體化,包括投資建設大型物流基地、實施ERP系統、推進運作流程的優化等。感謝一直以來關心寶供發展的各級領導,也感謝他們給予寶供的鼓勵和榮譽,寶供將一如既往地發展,最后預祝本次研討會圓滿成功。

接著由IBM公司華南工商業部總經理王建新、北京工商大學何明珂教授、國家經貿委經濟運行局交通處崔忠富副處長、國務院發展研究中心市場經濟研究所王微博士、廣州市商業局王華竣副局長分別致辭。他們向與會者通報了物流政策方面的一些最新信息,肯定了寶供一直以來對國內物流發展做出的努力和貢獻,并預祝研討會的成功。

澳大利亞LCI咨詢公司首席物流顧問 edwardSimpson介紹了國外供應鏈管理演變歷程。他提到為什么我們中國要學習參考國外的物流技術,介紹了國外目前普遍使用的供應鏈技術,包括條形碼掃描,也提及了ABC分析方法,建議國內物流企業運用這種方法來分析例如地段、人口、城市分配等因素。

寶供物流企業集團IT總監唐友三與IBM公司高級咨詢顧問梁智敏聯袂介紹了《在供應鏈管理中信息技術的應用》一題。首先梁先生講述了供應鏈管理的發展,包括起源發展、范圍、應用行業,同時也列舉了一個供應鏈的IT解決方案;接著由唐教授詳細描述了一個基于互聯網上的供應鏈管理中的IT應用案例,3PL在物流信息系統中的作用,寶供能為客戶提供的服務:數據對接、數據交換和B2B模式,這樣的服務為客戶節約了物流成本提高了物流效率。

廈門華僑電子股份有限公司曾祥云博士向與會者介紹了廈華電子供應鏈管理優化的方案。越來越多變的市場使預測不再可靠,生產的生命周期也越來越短,同時客戶削減存貨的要求和趨勢越來越強,企業管理壓力日益增大,紛紛要求企業另覓出路與方向。廈華電子積極發現、分析和解決問題,重新制定企業發展戰略,實施信息管理再造,再造生產流程、銷售流程、物流流程等已取得了積極的效果,提高了公司的庫存周轉率和市場反應速度,提高了客戶訂單完成率,降低了物流費用率,實現公司應收賬款的下降。

快步易捷有限公司CE0翟學魂演講題目為《供應鏈優化和企業市場價值的分析》。翟總認為目前物流的發展已經從概念驅動發展到價值驅動,物流總成本應該由四個部分組成,即物流運作成本物流相關成本、存貨保有成本和反向物流成本。提出價值驅動的供應鏈優化的方法論和量化供應鏈價值,評估系統方案的供應鏈模型,并指出價值驅動的供應鏈優化方案的關鍵是把握實施過程。

北京工商大學商學院副院長何明珂教授帶來的講題是《不確定性帶來的物流風險及其防范》。何教授首先介紹了美國物流協會對物流的最新定義:供應鏈的一部分,計劃、實施和控制,有效率和效益的,正向與反向,運輸與儲存,商品服務和相關信息,從起源地到消費地滿足需求由于顧客需求的升級、經營風險增加、新型生產與流通方式出現、工商關系調整、企業物流資產的釋放、WT0和技術不斷進步,物流的風險增加,何教授認為的防范方法是建立快速反應的物流系統,將物流業務外包和建立供應鏈關系。

寶供物流企業集團市場營銷總監江玉生帶來了《行業供應鏈動態研究報告》。他首先提出行業研究的方法論,然后對電器、日化、食品三大行業的行業市場特點、行業渠道特點、供應鏈管理模式和物流需求分別進行了闡述,并穿插了不同行業的企業案例。最后總結出企業物流外包的需求在加大,外包的深度與廣度也在擴大;如何幫助客戶創造價值完成供應鏈整合、物流信息系統、增值服務于一體化解決方案將是第三方物流企業所面臨的課題。

摩根斯坦利咨詢公司的 Henry ho描述了《國內供應鏈管理趨勢》。Ho的研究得出結論,亞洲是第三方物流市場發展最快的地區,國際外包趨勢、國有企業重組和私有化、國內品牌的出現和WT0對貿易和競爭的影響也是國內第三方物流發展的動力。物流發展需要服務網絡的建立、財務的健康化、管理的完善和政府領導關系的理順。中國的物流有豐富的土壤,投資者希望高的增長和穩定的回報,競爭策略是在客戶忠誠基礎上建立的,成功的公式就是把國外的知識經驗與國內的優勢相結合。

澳大利亞T0LL公司的總經理 Jon Northorpe給出了《供應鏈變革的實施與案例分析》。 Northorpe以耐克公司的一個現代化分銷中心作為案例分析供應鏈的變革。隨著市場的變化,耐克的訂單越來越小,面臨挑戰耐克把以前的四個倉庫整合為一個分銷中心,中心分為根據貨物的流程為依據劃分各個區域。整貨、散貨的管理,信息流的管理,耐克與TOLL公司在雙贏的理念基礎上實現了成功的合作。

德勤投資顧間公司合伙人王珞進行了關于《高科技行業供應鏈績效衡量體系和成本架構》的演講。消費者習慣的改變和零售環境不斷發展,高科技行業目前面臨的市場竟爭環境日趨激烈,要求企業建立特有的競爭優勢。同時展示了德勤對于供應鏈績效的認知和成本架構模型。

第五屆
物流整合與成本策略
會議時間:2001年9月17日-18日
會議地點:四川省 成都市
會議掠影:

寶供物流企業集團總裁劉武先生首先致辭歡迎出席嘉賓和與會代表,并向在座嘉賓介紹了寶供一年來的業務發展情況:在信息技術方面,寶供實現了與客戶的電子數據對接,大大提高了信息的反饋速度,提高了信息的準確性,提高了工作效率;蘇州和廣州的兩大物流基地進入積極的籌備階段,建成后可為廣大工商企業提供協同制造,以及供應鏈管理的各種增值服務;和大連港務局合資成立了大連寶供集發物流有限公司以及跟國家郵政局在北京簽署了一個全面的合作框架協議;與國內外的一些著名企業進行業務的合作;成立了寶供配送科技股份有限公司,借助高效的物流設施和物流技術,打通從生產到銷售的渠道,減少流通環節,同時成立了寶供投資有限公司,為投資一些大型的物流項目,以及為以后的收購、兼并等作準備。

國家經貿委經濟運行局交通處崔忠富副處長到會祝賀,并對物流在中國的發展發表了幾點意見:首先中國發展物流的條件已經基本具備,市場形態的變化,交通運輸的基礎設施發生的巨大變化,通訊業的發展,信用程度逐步的完善為物流的發展提供了基礎;物流的發展是健康的;涌現了一批像寶供的優秀第三方物流企業。但同時也存在幾個問題;缺乏物流發展的統一規劃;存在一些體制性和政策性的障礙;缺乏一個物流的技術標準;物流人才非常缺乏。為此國家經貿委將從幾個方面推動物流的發展:啟動工商企業的物流需求;培養一批優秀的物流服務提供商,加緊制定物流標準;制定推動物流發展的政策措施。

四川省經委企業指導辦劉志平主任到會祝賀,希望借會議的召開,能夠為四川省物流的發展,為企業對物流的充分認識、運用和組織,提供一個非常好的機會。

解放軍后勤指揮學院王宗喜教授到會祝賀,并提出軍方物流和地方物流應聯合起來,共同發展物流的企業家應該具備適應、競爭和發展的戰略。

快步易捷有限公司CE0翟學魂先生演講的題目是《物流信息系統整合》。提出要形成一個面對未來物流的信息系統,需要解決幾個問題:建立外部的訂單管理系統;建立銷售預測和庫存計劃的管理系統;建立對庫存跟蹤的全過程的控制系統;以及不同系統之間的整合的工具。在整個的物流實施過程中,每一階段必須要有非常清晰的財務目標。

來自寶供物流的唐友三教授演講的題目是《物流重組中的信息協作工程》,根據國家有關機構的調查,國內采用EDI和條形碼技術的制造企業較少,將來物流技術的發展應該往這方面發展,而且通過數據庫能夠了解企業供應鏈的整個過程。唐教授還為大家介紹了為某客戶開發的一個訂單管理項目的具體內容和好處。

北京工商大學商學院副院長何明珂教授演講的題目是《物流網絡與 LD-CED模型》,何教授解釋 LD-CED模型主要分為兩個部分:網絡的基礎設施和運作,其中CED代表了Collection、 Exchange、 Delivery,通過LD-CED模型可以使物流網絡價值最大化。

寶供物流的市場總監江玉生先生演講的題目是《基于價值的流程管理》,江總提出應該用價值的拉動來設定物流系統。規劃物流網絡應該有相應的評估標準,具體的流程包括定位、收集信息并對信息進行分析和評估,然后進行價值的分析,對新流程作進一步的審計,最后是執行的評估。

伊萊克斯全國物流經理陳向東先生演講的題目是《伊萊克斯物流系統介紹》,陳經理作了伊萊克斯的一個簡單的介紹,并為來賓解說了伊萊克斯的一個主要物流系統,包括銷售網絡還有預測、自動補貨系統等,最后談了一下目前中國的物流環境給他的感受。

摩根士丹利的王新宇先生演講的題目是《從資本市場分析全球物流行業》,分享了他們做的一個研究報告的結果,通過一個金字塔的模型分析了第三方物流和第四方物流的區別和優勢,并介紹了全球物流業的發展趨勢和市場的一些概念。其中特別提到物流外包最關鍵的原因除了降低資本投入外,還可以讓企業更加注意核心業務。

海爾物流推進本部項目處處長周行先生演講的題目是《海爾現代物流同步模式,提升企業核心競爭力》,他首先給大家看了關于海爾物流的一段錄像,介紹了海爾物流發展的歷程和情況,以及物流科技的建設情況,并為大家說明了流程再造的幾個成果:提高服務的凝聚力;以時間消滅空間;社會化物流;倒三角投放;“零贏”資本。

中國惠普有限公司用戶支持部經理張剛先生演講的題目是《隨機服務系統物流成本的策略》,張先生首先為大家介紹隨機服務系統的定義、特征和共性,接著介紹了惠普服務型備件的物流計劃部門的職能和服務備件供應鏈成本的構成以及如何對成本構成進行優化。

埃森哲上海公司策略咨詢部門資源顧問張海蒙先生演講的題目是《第四只眼睛看物流一埃森哲公司物流行業觀點及案例簡介》,張先生首先為大家講解了埃森哲在北美一個第三方物流企業的調查所做的綜合報告。其中有幾個結論:第三方物流在北美從一個成本控制和服務質量的行業轉變成一個主要是合作、價值創造、創新和效益的行業;以運輸為主的物流協議占的比重下降,以倉儲為主的物流協議占的比重在上升;第三方物流給企業提供的更多是給企業帶來一個策略優勢。然后張先生還談了埃森哲對中國第三方物流現狀的看法:很多生產企業都熱衷于把物流作為新的利潤增長點,不愿意把物流外包出去;分銷型的企業把分銷作為自己的核心能力,不愿意把物流服務外包。張先生還解釋了招標書的寫法以及第四方物流的定義和優勢。最后通過一些案例說明為什么供應鏈要通過第四方物流、電子采購來優化供應鏈。

第四屆
物流系統優化和信息技術應用
會議時間:2000年11月11日-13日
會議地點:北京市
會議掠影:

寶供物流企業集團總裁劉武先生首先致詞歡迎出席嘉賓和與會代表,就本次高級研討會的選題發表了演說,他談到與三年前第一屆研討會相比,中國的物流事業發生了巨大的變化,信息技術的發展推動世界經濟格局和經營模式的革命,鏈接生產和消費的物流服務水平一方面被迫提高,同時也在信息技術的發展和管理手段的更新中獲益;傳統的分銷模式正在呈現銷售重心下移,分銷層次簡化的轉變;銷售重心下移,統一管理要求物流整合的趨勢更加明顯。這些轉變越來越復雜,物流市場的培育顯得更加重要,從而發人深省地提出物流界面臨的嚴峻挑戰。如何系統地提高整個物流水平和服務效率,降低物流成本?寶供認為依靠系統優化和信息技術應用才有可能是最有效、最可靠和最有力的辦法,所以物流系統優化和信息技術的應用成為今年研討會的主題。另外劉總還介紹了寶供促進社會物流環境發展計劃進度情況:2000年寶供物流發展與獎勵基金共頒發了17個獲獎項目,另外來自10所中國著名大學的60多名優秀學生獲得2000年寶供物流獎學金。劉總還談到興辦寶供物流學校和建立快速高效的物流基地的宏偉計劃。最后劉總承諾,寶供將如既往地舉辦“物流技術和管理發展高級研討會”和“寶供物流獎勵基金”評選活動。

全國人民代表大會常務委員會副委員長、國家自然科學基金會主任成思危先生到會祝賀,他表達了對中國物流發展殷切的希望,他說中國的物流管理比較落后,對寶供能夠4年連續舉辦“物流技術和管理發展高級研討會”給予高度嘉勉;然后他就中國的物流現狀、電子商務的發展、物流對電子商務的支持和物流的發展方向以及企業文化管理發表了精彩獨到的看法。

國家經濟貿易委員會市場司副司長、中國市場學會副秘書長向欣女士到會祝賀,并就中國當前現代物流發展作了題為《經濟全球化背景下中國物流體系建設的若干意見》,在列舉中國物流業的發展變化之后,結合中國即將入關,分析了經濟全球化的三個特點:跨國兼并和重組將帶來物流行業的巨大變化;網絡經濟將帶動電信、銀行、保險和運輸等全球服務業市場的擴張,對世界商業貿易的促進產生深刻影響;WT0等經濟組織將推動全球經濟一體化進程;指明中國在世界經濟領域的地位在客觀上為中國物流業的發展創造了更廣闊的空間,并提出結合電子商務和物流技術可以推動建設中國的現代物流體系;政府應該積極在政策上鼓勵和支持第三方物流企業的發展;通過發展大型企業為龍頭的供應鏈電子化等意見。最后呼吁與會各方繼續關注中國物流行業的發展,為物流發展創造良好的環境和條件,共同推進中國物流體系的現代化建設。

中國人民大學管理學院教授、博士生導師黃國雄先生演講的題目為《試論現代物流的整合效應》,報告分為四個部分:中國的物流也正處于升級換代階段,整合效益是現代競爭發展的需要,整合的經濟內涵和系統整合的基本思路。報告首先列舉了中國物流業的諸多發展變化,指出目前我國物流業正處于升級換代階段,借鑒發達國家的發展經驗,在轉變過程中流通環節的整合效應促成競爭力的提升,通過系統整合能夠實現合理化分工,提高整個社會的經營效益,系統整合能夠保持商業生態平衡,而且系統整合還是電子商務的基礎。最后提出系統整合的思路:系統規劃,重視商業生產平衡,提高城市物流的整合力度;科學分工,合理定位進行更緊密合作。

中國物資流通協會會長、物流經濟委員會主任,北京物資學院、北京交通大學教授、中國物流理論界泰斗王之泰先生演講的題目是《電子商務和物流配送》,他展示了對新經濟和現代物流的關系的看法,首先新經濟的理念體現在:經濟全球化、服務至關重要,網絡、經濟虛擬空間,第二方物流應運而生,網絡信息和網絡組織的優勢是區別的實質所在。最后談到電子商務在中國的發展,無論是在概念上,還是在實踐中都有欠缺,物流瓶頸就是電子商務發展的最主要瓶頸,形成原因包括:物流社會化不足,物流配送尚待發展;使用第三方物流的概念還不普遍,報告最后呼吁發展新經濟,必須要革除物流瓶頸。

國家經貿委運行局馬力強局長到會祝賀并發表題為《政府會從哪些方面支持物流產業現在的發展》的講話。首先政府的立場是物流發展市場化,政府對物流發展的支持政策仍在醞釀,關于加快中國現代化物流發展的若干意見涉及國家6個部委,初稿仍在審議,最后他預祝研討會舉辦成功。

寶潔(中國)有限公司大中國客戶服務總監鄧云雄先生的演講題目是《設計和改善企業物流系統的幾個原則》,鄧總監樸實風趣的演講將會議氣氛轉向輕松活躍,首先他就2年前中國物流業的發展作了簡要分析,竟爭的加劇推動物流設計要求專業化,然后他與到會代表分享設計原則中最重要的幾條:全局設計觀念和“零缺陷”。他深入細致地解釋如何努力達到“零缺陷”的措施,概括為:激勵創斷,建立板報檢查,參與,加強評估,考慮如何把正確的信息傳遞給正確的人。

快步易捷網絡公司CE0翟學魂先生和寶供物流企業集團信息總監唐友三教授共同進行了題目為《電子化物流的設計與實施》和《電子化物流與第三方物流企業》的演講報告,主要內容包括:中國物流業存在的問題,解決中國物流的三個關鍵:配送中心、供應鏈透明化、物流信息系統和系統信息的互動,中國電子化物流的實踐介紹,寶供物流與快步易捷合作為容戶提供電子化物流的案例。

澳大利亞LCI咨詢公司首席物流顧問 Edward W.Simpson先生演講的題目為《精益物流項目管理方法》,介紹國外先進的物流管理方法,首先建立項目目標或者整個項目的遠景,其次開始規劃項目作什么、由誰來做、有哪些資源來支持以及做這個事情的方式,他提供物流項目管理的標準格式,并通過一個實在案例來幫助聽眾掌握它,之后他與大家分享項目的使用經驗。

上海華聯超市有限公司總工程師、高級工程師許勝余先生演講的題目是《日本大型物流基地》,大型的綜合物流基地是物流現代化、集約化、流通一體化的必然產物,它是高效、快捷物流體系的支撐點。報告主要內容包括三部分:物流基地介紹;日本東京的和平島物流基地;日本政府和民間組織在建設物流基地的責任分配。物流基地有四個特點:政府以低價轉讓土地于開發集團;物流基地由第三方物流供應商運作,服務對象是中小企業;物流基地是物流、商流、信息流、資金流的集約化。日本和平島物流基地既是大型的倉庫基地,又是大型公路貨物集散中心,還扮演商業流通中心的角色。日本政府制定法律和政策扶植物流產業發展,并成立專門的部門和委員會來推動現代化社會物流發展,通過大規模建設基礎設施改善效能和物流環境,借鑒日本物流基地的建設和經營對建立中國的現代物流體系意義重大。

寶供物流企業集團市場總監江玉生先生以他豐富的物流規劃方面的經驗給我們做了一場題為《物流規劃中的案例分析》的精彩演講。在簡短地介紹了寶供之后,江先生以一系列的實例闡明了幾個重要的物流概念。物流的成本不能僅僅計算一些直接的顯而易見的費用;物流管理的核心是服務水平和成本的平衡;物流規劃有自己的原則,卻沒有統一的標準答案,規劃時必須結合每個公司的具體情況來考慮;IT在物流規劃中的作用至關重要;采用第三方物流能有力幫助企業降低物流費用,提高物流效率。

IBM集團中國有限公司大中華區商品流通業市場發展經理林守常先生的演講的題目是《顧客關系管理是供應鏈管理的源頭》,CRM是指客戶關系模型,包括了客戶需求的數據和信息,并對數據收集、分析進行規劃,使之協調供應和需求。對客戶期望的服務和產品,更好地滿足客戶和消費者的需求。CRM對供應鏈管理的作用就在于幫助企業真正了解客戶的需求,以此對配送做出指導。

美國斯康星大學教授、博士侍樂媛(女)演講的題目是《電子商務和供應鏈管理》,電子商務的前景非常好,電子商務實質性地推動了客戶關系管理和物流運作管理如庫存管理中零庫存和WMI(供應商管理庫存);供應鏈管理就是在適當的時間將適當數量的東西送到客戶手中,把整個消費成本降到最低;所以電子商務是由供應鏈管理來實現,供應鏈管理通過采購環節、配送環節、需求預測環節、庫存管理環節的優化達到總成本的降低。供應鏈優化策略分三類:策略性優化,如供應鏈網絡設計;戰術決策性優化,如倉庫管理模式;還有運作管理型優化,如生產安排、運輸調度等,這些策略的選擇依賴于企業數據的分析,分析的結果就是選擇適合企業的解決模型。

微軟亞洲技術中心電子商務事業部拓展經理王建碩先生演講題目是《電子商務和物流》,他與大家攜杖討論如何采用最新技術手段整合物流系統,信息技術和電腦幫助提高物流反應速度:掃描技術使得信息采集工作大大簡化,互聯網使得信息的傳輸更加高速便利,還有信息處理軟件支持業務流的整合,以上這些的實現加流程自動化,這就是電子商務期望的目標。之后他細致地介紹電子數據交換(EDI)、可擴展編程語言(XML)和企業資源計劃系統(ERP)等最新技術手段的應用。

惠普中國有限公司咨詢事業部供應鏈管理顧問史文月先生的演講題目是《物流價值的實現與信息系統》。史先生是供應鏈管理領域的專家,從經營的高度系統地分析了物流的價值:物流降低成本、物流提升服務水平最終提升投資回報率;信息系統則是實現現代物流不可或缺的支持,它帶給物流的好處包括:支持系統建設、幫助企業實現推遲戰略、優化物流運作、改善勞動生產率、確立全局可視、對供應鏈物流進行整合。

澳大利亞EAN有限公司總經理 MARK FULLER先生的演講題目是《供應鏈推動技術》,他認為EAN(國際條形碼標準)的應用可以改善整個供應鏈的管理過程,而且EAN作為一個統一的標準來做產品的身份識別,以及數據的歸集,他與ERP系統緊密聯系,是整個供應鏈管理中最基本的部門技術。

北京工商大學商學院副院長何明珂教授的演講題目《小訂單的物流與客戶服務系統設計》,小訂單問題是所有經營者都遇到的問題,但目前沒有很好的解決方法,何教授首先定義小訂單,可以采用金額大小、品種數量、訂貨數量、訂貨次數和送貨地點等標準,然后分析訂單處理過程,研究訂單分布,根據以上分析制定訂單實現標準和相應的物流成本標準處理小訂單的策略,包括將運作特點相近的小訂單集成為較大的訂單、對小訂單收取附加物流費、將小訂單服務外包和限定小訂單規模;小訂單的實際操作很復雜,需要龐大的信息系統和數據厙以及精密管理技術支持,對小訂單的研究還有待深入。

第三屆
物流服務與供應鏈關系
會議時間:1999年11月11日-13日
會議地點:廣東省 廣州市
會議掠影:

寶供物流企業集團總裁劉武先生在致詞中介紹了寶供物流企業集團的發展情況,向與會代表介紹了寶供未來的發展目標,提出了在全國建立配送中心網絡、大力支持物流人才培養、興辦寶供物流學校的宏偉計劃。同時也宣布,寶供集團將從2000年開始設立“寶供物流發展與獎勵基金”,每年撥出100萬元,用于獎勵物流行業的各類杰出人才和優秀科研成果,為推動我國物流行業的發展做實實在在的工作。劉總也承諾,寶供將一如既往地支持“物流技術與管理發展高級研討會”繼續舉辦。

國家經濟貿易委員會市場司副司長、中國市場學會副秘書長向欣女士作了題為《關于我國物流業發展的有關問題》的報告,在列舉我國物流業已取得的成績同時,也指出了目前要加強企業物流服務的困境及對策。從各方面論證了物流的現代化是我國物流業發展的緊迫任務,而且從我國政府部門的角度提出了要積極協調研究有關政策以加強政府對物流業發展的宏觀指導,同時加大對物流基礎設施建設與改造的投入,通過進行物流企業改革的試點工作,探索適合中國國情的物流業的發展道路。

美國 Lucas公司董事長、美國哈佛大學、北京大學客座教授 Robert lucas博士介紹了他的風險投資公司概況,并指出了該公司已經在中國設立了名為“華宏志”的風險投資公司,以支持中國有潛力的物流企業,支持中國物流業的發展。

中國人民大學工商管理學院博士生導師黃國雄教授的演講題目為《現代物流業面臨的機遇和挑戰》,他在報告中指出決定未來商業發展的三要素是技術、信息和服務。在流通業經歷了三次革命(百貨業出現、連鎖商業的發展、電子商務的發展)之后,流通業出現了許多新的特征與制約,尤其是第三次革命電子商務的興起,使中國物流的發展面臨四大挑戰,分別是:規模擴大的挑戰、物流質量(速度、素質、結算、效率)的挑戰、要求建立大物流的經營形式的挑戰和對物流管理水平的挑戰。

中國物資流通協會物流技術經濟委員會主任、北京物資學院王之泰教授作了《物流的價值發現》報告。在報告中,王教授分析了物流從產生到現代物流的發展過程中的七次價值發現,并從物流功能的增加、物流對經濟活動的貢獻、增加利潤、降低成本、對環境的保護作用、為企業提供發展戰略以及物流對國民經濟的貢獻等七個角度逐一對物流的價值作了詳細的分析與闡述。

LCI咨詢公司首席物流顧問 Edward. W.Simpson先生在題為《我們生活的時代與第三方物流用戶指導》的報告中指出,物流行業的一個明顯趨勢就是供應渠道要承擔兩項新的任務:倉庫內的過載(Cross Docking)和信息系統的增長。隨著電子商務的發展以及 Internet更廣泛的使用,要完成這些新的任務就要借助于第三方物流,以降低物流成本、提高物流效率。他從供應鏈的特點出發,論證了選擇第三方物流的合理性及可行性。

IBM中國有限公司商品流通業顧問楊德宏先生的演講題目是《供應鏈管理》。他演講的主要內容是有關供應鏈管理的概念和企業面臨的一些挑戰,以及我們如何起步進行供應鏈建設。他在演講中著重指出要建立供應鏈管理的關鍵問題是了解顧客的需求信息、要與零售商聯手以及實施物流的跟蹤和庫存控制。

聯合利華高級供應鏈顧問 Roger Sanderson先生作了題為《業績評估及重要業績評估指標以供應鏈與物流為側重點》的演講。他首先對供應鏈進行定義,指出其供應鏈定義中的關鍵詞分別是系列的業務流程、企業內部、企業外部和供應商在此基礎上,他提出了評估供應鏈的指標,包括客戶服務水平指標、整體運作效率指標、業務指標、計劃和控制能力指標、團隊整體表現指標等。

嶺南學院及中山大學管理學院 Michael S. Howard教授作了題目為《增值物流,從哪兒開始》的報告,報告中闡述了物流業所發生的一些變化和特點,并分析了物流業內各單元的關聯。

安利(中國)日用品有限公司中國儲運總監許紹明先生的演講題目是《通過培訓加強物流人才素質》。在演講中他詳細分析了一般企業的培訓模式,并分析了企業在成長過程中對物流人才的急切需求,同時分析了公司對人才素質的要求,進而剖析了企業在人才培訓中遇到的困難,最后他提出了人才培訓的三步曲并提出了一些具體建議。

中國寶潔(大陸、臺灣、香港)有限公司供應部副總監鄧云雄先生分析了《中國的第三方物流》,主要的內容涉及:①我國物流企業的特征;②如何選擇一個比較好的物流企業;③寶潔在中國面臨的一些問題和挑戰;④如何將現代物流企業發展起來的思路。最后對中國的物流企業提出了“中國的物流應該由中國人來做”的口號。

寶供物流企業集團市場總監、工程師江玉生先生的演講題目是《第三方物流(供應商)價值》,在介紹寶供物流企業集團概況的基礎上,闡述了物流的定義基礎,類型及價值,并以寶供為案例分析指出第三方物流可能進行的內容,結合國外研究結果,得出了第三方物流可以以更低的成本提供更多服務的結論。

北京工商大學技術經濟系主任何明珂教授作了關于《物流服務與供應鏈關系》的報告。何教授從顧客需求的升級、國內外建立快速反應的供給體系、市場競爭加劇、營銷方式的改變及經濟全球化的發展趨勢等方面闡述了物流環境的不斷變化以及由此物流所面臨的新的挑戰。并介紹了國外對物流定義的四個學派,然后在此基礎上,分析了供應鏈管理的特點、供應鏈內部的相互關系、基于 Internet的供應鏈的運作以及供應鏈成員對庫存的態度等問題。最后以世界著名公司Benetton為例,對我國的供應鏈建設提出了幾點建議。

寶供物流企業集團信息部經理唐友三教授和Egistics合伙公司總裁翟學魂先生共同進行了題為《客戶價值導向的電子商務策略物流過程的重新設計》的報告,主要內容有:分析了電子商務在中國的發展中所存在的問題;從通訊基礎供應鏈、消費行為等方面分析了電子商務環境的變化;提出了行業領袖的競爭優勢包括產品、物流和知識;要把為客戶創造價值作為企業電子商務的策略;最后指出了 Egistics合伙公司和寶供物流企業集團將竭誠為各企業商業流程重組以及供應鏈的建立提供服務。

上海華聯超市公司總工程師、高級工程師許勝余先生作了關于《美國第三方物流的經營與管理》的報告。首先介紹了美國物流環境的變化和物流業發展的四個階段,其次分析了美國物流企業的功能,闡述了美國第三方物流企業的管理結構,最后分析了第三方物流系統的發展,著重指出了推行合同制物流應注意的方面以及選擇合同制物流企業應考慮的各項指標。

安海斯一布希亞洲有限公司銷售計劃和營運發展副總裁 David payne先生演講的題目是《滿足顧客期望百威啤酒在中國的物流與配送方案》。他首先從11個方面分析了該公司在中國的物流隊伍的作用,并在此基礎上,提出了決定配送是否成功的六個衡量指標(需求預測、生產計劃、運輸庫存管理、銷售分析、產品更新);最后對物流未來的機遇與發展作了預測。

第二屆
物流系統的規劃與設計
會議時間:1998年11月11日-13日
會議地點:上海市
會議掠影:

北京商學院技術經濟系主任何明珂教授代表研討會支持和主辦單位所致的開幕辭中說,物流業是一個新興行業,它是通過集成物流資源、建立物流服務網絡,快速、低成本地向客戶提供增值服務的產業。他認為,物流這個新行業充滿了新的機遇。同時,物流業又是一個重要的產業,因為它最終決定商品生產和流通的速度和效率、成本和效益,它最終影響到普通消費者消費需求的實現形式、消費質量及檔次的高低。最后,他認為,當前發展我國物流業有利于對外開放、吸引外資和國際貿易的開展,同時對擴大內需、促進我國經濟的發展具有重大的推動作用。

國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長、研究員任興洲女士作了題為《國際國內形勢要求我國物流加快發展》的演講,認為在經濟全球化的背景下,加快我國物流行業的發展已成為一種客觀需要,同時它也是擴大內需,保證國民經濟持續發展的重要手段。她提出,物流產業將成為我國經濟發展新的利潤增長點,有廣闊的市場發展前景,并探討了我國物流業的發展趨勢。

中國人民大學黃國雄教授作了題為《抓住機遇,促進物流事業的發展》的演講,分析了我國由賣方市場轉變為買方市場形勢下企業面臨的困難和挑戰,指出企業應善待買方市場,改善服務。他的主要觀點有:①中國經濟發展已進入轉折性階段,困難與機會同在。②短缺經濟時代已經結束,買方市場已初步確立,但買方市場不等于過剩經濟,短缺時代結束不等于沒有短缺產品。③物流業是一個新興的產業,它的發展主要取決于企業的自身經營。分析了買方市場的特點,以及企業在物流業的競爭發展條件。同時,他還指出,服務就是價值。

鐵道部運輸指揮中心營運部副主任傅選義先生在題為《鐵路貨運改革與發展》的演講中,介紹了近年來我國鐵路貨運改革的情況,對鐵路貨運存在的問題作了剖析,介紹了鐵路貨運改革的設想、思路、計劃和采取的措施,鐵路貨運營銷體系、鐵路營運的MIS的建立等,并就與會代表提出的有關鐵路貨運政策、管理與改革等廣泛的問題作了解答。

廣東寶供儲運有限公司開發部經理江玉生先生作了題為《物流系統的建立和GMP在物流管理中的應用》的演講,他結合寶供公司的物流運作情況介紹了GMP(Good Manufacture practice)在寶供公司物流過程管理中的應用,主要包括物流系統的建立、管理和評估、GMP及其關鍵要素的確定、物流各個環節作業的規范化及寶供公司在實踐中取得的良好效果等。

上海華聯超市公司總工程師、高級工程師許勝余先生,就配送中心規劃和建設的方法與步驟等向與會代表作了題為《配送中心的規劃與建設》的演講,涉及到配送中心建設項目的立項、配送中心的設計原則、物流系統的分析、配送中心的總體設計、規模的確定和選址的原則等。

美國通用電氣(嘉寶)照明有限公司配送與客戶服務部總經理保睿( Matthew Pomeroy)先生的演講題目是《中國的流通策略與挑戰》( Strategyand Challenges Of Distribution in China),他介紹了通用電氣(嘉寶)照明有限公司在中國的業務概況,其產品的分銷和配送所遇到的問題和面臨的挑戰,其物流部門的設置、物流部門作業情況的考核、物流供應商的選擇與評估及生產銷售與庫存的一體化管理等問題。

北京商學院技術經濟系主任、教授何明珂先生在題為《物流系統的作業流程設計與規劃》的演講中,詳細闡述了物流作業流程規劃和設計的一整套方法和步驟,從分析流程設計的原因入手,對物流市場的功能設計、目標設計、邊界的確定、物流系統外部接口設計以及最終作業流程的設計等作了介紹,并介紹了郵政物流系統作業流程規劃與設計的例子。

廣東寶供儲運有限公司信息中心經理、教授唐友三先生作了題為《基于 Intranet的物流信息管理系統》的演講,介紹了寶供公司基于 Internet/ Intranet物流信息管理系統的開發過程、系統的構成、特點和使用效果,并向與會代表現場演示了該系統實時跟蹤查詢寶供公司全國各分公司每個客戶的每票貨物的運輸和倉儲信息的具體使用方法。

普華永道咨詢公司新加坡辦事處( SingaporeOffice, PricewaterhouseCoopers)高級咨詢師莫俊仁( John Moran)先生的演講題目是《Efficient Consumer Response in Asia》,他介紹了有效客戶反映(ECR: Efficient Consumer Response)的定義、范圍,它與供應鏈管理的區別,ECR實施的條件、過程和收益,并向大會介紹了一系列ECR在香港的應用情況。

安海斯布希亞洲有限公司( Anheuser- Busch asiaLtd.)銷售計劃和營業部副總裁彭大衛(DaviL. Payne)先生演講的題目是《China budweiser Logistics System Development》,他描述了百威(中國)公司的概況、其物流系統的發展過程、現狀和近期計劃,地區配送中心的物流運作情況,分析了百威(中國)公司物流運作所面臨的挑戰與機遇。

第一屆
轉變觀念,推動現代物流體系的建立
會議時間:1997年11月10日-12日
會議地點:廣東省 廣州市
會議掠影:

國內貿易部產業發展司辦公室主任、“國內貿易部商品物流配送中心建設專家咨詢委員會”副秘書長沈紹基先生,做了題為“全面認識和加快發展物流配送中心”的報告,對中國物流的落后狀況進行了剖析、對中國現代物流的發展方向進行了闡述和對中國現代物流的前景進行了展望,使與會者深知,“中國現代物流,任重道遠”。

上海華聯超市公司總工程師許勝余先生,介紹日本現代物流先進的經驗及華聯超市公司結合中國國情,經探索而走出的一條中國商業連鎖企業建立物流配送中心的實踐之路。

中國人民大學工商管理學院教授黃國雄先生,做了“按照市場經濟的本質要求,建立適應現代商業發展需要的物流體系”的報告,闡述了從現代商業的需要建立現代物流體系的重要性和必要性。

北京商學院技術經濟系主任、副教授何明珂先生,向大會介紹了對現代物流研究的認識,對中國現代物流體系的建立提供了專家評估模型及如何運用已有的現代先進技術,使中國現代物流的發展具備高起點、高技術含量、集成化等。

美國寶潔中國公司后勤供應總經理喬治克里斯森先生,介紹寶潔公司在中國開展物流工作的體會。希望與會的中國的物流供應商能站在“使消費者購買生產廠家商品時能“物有所值”的高度,致力于中國現代物流事業,同時,提出了物流運作硬件的“標準化和規范化”和軟件的“信息高速公路”的現代物流要求。

廣東寶供儲運有限公司董事總經理劉武先生,介紹了寶供公司3年來,轉變觀念,運用系統管理,探索并構筑現代物流體系的成功實踐。同時,介紹了該公司利用基于 INTERNET網、建立 INTRANNET網,為工商企業提供全方位現代物流服務,以實現“超過客戶期望”的目標。

美國百特廣州百特醫療用品有限公司副總經理李震文先生,介紹了該公司利用美國GMP理論,建立現代物流體系的做法和經驗。

會議期間,與會代表就共同關心的問題和有關政府與地方之間、企業之間、理論與實踐之間如何進行溝通、合作與交流等事宜進行了熱烈的討論。另外,代表們還興致勃勃地參觀了廣東寶供儲運有限公司廣州總部所在分公司的物流環境、倉儲設施、軟件和現場運作等。一致認為,該公司能有今天的發展,主要是以現代的物流觀念作指導,一步一個腳印地實干出來的。

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